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文章列表
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- 【每日一学 20240222】华为DCP决策评审的过程框架1——会前阶段
- 【每日一学 20240220】IPMT决策团队需要在三个层面做到一致
- 【直播预约】一个普通程序员的奇幻职业旅程 | 践行者第 33 期
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- 【每日一学 20240130】华为的产品包业务计划模版—财务分析和决策建议
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- 【直播预约】AI这么玩你就牛了 ｜ 践行者第32期
- 【每日一学 20240125】华为的产品包业务计划模版—市场分析和产品包描述
- 【每日一学 20240119】IPD产品开发流程的子流程建设
- 【直播预约】被裁员历险记 ｜ 践行者第31期
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- 【直播预约】听K哥讲数字化转型的故事 ｜ 践行者第29期
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- 【直播预约】项目管理之“真心话大冒险” ｜ 践行者第28期
- 【每日一学 20231129】战略规划（SP）与年度业务计划（BP）
- 【每日一学 20231129】研发活动的本质
- 【每日一学 20231128】资源配置721原则
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- 【每日一学 231127】黄金圈原则
- 【直播预约】特别栏目——有责无权的项目经理将何去何从 ｜ 践行者第27期
- 【每日一学 20231124】安索夫矩阵（ANSOFF）
- 【每日一学 20231124】什么是研发效能
- 【每日一学 20231123】礼宾MVP
- 【每日一学 20231122】SPAN分析工具
- 【每日一学 20231122】四支点模型：帮你获得强大的内在
- 【每日一学 20231121】实例化需求
- 【直播预约】固定总价合同的项目实施已跌入低谷 ｜ 践行者第26期
- 【每日一学 20231120】产品战略与规划基本概念—产品线管理模式
- 【每日一学 20231120】需求访谈的三架马车
- 【每日一学 20231117】君子有“九思”——人生成功的综合修炼
- 【每日一学 20231117】需求管理流程IT化
- 【每日一学 20231116】AEIOU框架
- 【每日一学 20231116】组建需求管理团队
- 【每日一学 20231115】需求实现与验证 V 模型
- 【每日一学 20231115】保龄球效应
- 【每日一学 20231114】冷启动
- 【每日一学 20231113】产品包需求及实现管理
- 【每日一学 20231113】商业计划书
- 【每日一学 20231109】需求分析BSA法
- 【每日一学 20231109】飞轮效应
- 【每日一学 20231108】需求分析BSA法
- 【每日一学 20231108】产品创新章程（PIC）
- 【每日一学 20231107】需求分析＄APPEALS
- 【每日一学 20231107】安索夫矩阵
- 【直播预约】测试人员路在何方？ ｜ 践行者第25期
- 【每日一学 20231106】$APPEALS
- 【每日一学 20231106】PESTLE分析
- 【每日一学 20231103】需求分析——＄APPEALS法
- 【每日一学 20231103】破窗效应
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- 【每日一学 20231102】垃圾桶理论
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- 【每日一学 20231031】蜂巢思维
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- 【每日一学 20231026】学习高原现象
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- 【每日一学 20231025】洛克菲勒写给儿子的38封信（节选）
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- 【直播预约】软件研发质量管理体系建设怎么做 ｜ 践行者第24期
- 【每日一学 20231023】汇报工作五个要点
- 【每日一学 20231023】需求收集方法开发
- 【每日一学 20231020】需求收集方法开发
- 【每日一学 20231020】应用丨用个人画布发现自我，发展人生
- 【每日一学 20231019】需求收集渠道建设
- 【每日一学 20231019】质量内建落地的四要素
- 【每日一学 20231018】产品需求管理体系框架
- 【每日一学 20231018】如何在企业中从0到1的去建立PMO的组织及项目管理体系系列文章——定位愿景
- 【每日一学 20231017】需求的种类
- 【每日一学 20231017】项目管理需要仪式感
- 【每日一学 20231016】需求落差
- 【每日一学 20231016】打破“部门墙”不止有“裸心会”-如何用OKR促协同
- 【每日一学 20231013】产品的4个层次
- 【每日一学 20231013】独角兽项目的那些事儿（DevOps之敏捷团队的迭代区间设计）
- 【每日一学 20231012】什么是IPD产品管理体系
- 【每日一学 20231012】狭义的DevOps是一种局部优化
- 【每日一学 20231011】到底什么是产品管理？
- 【每日一学 20231011】管理札记 | 如何引导好一场高级别的技术研讨会
- 【每日一学 20231010】回顾会终极指南11-如何选择回顾会技术
- 【每日一学 20231009】你眼中的单纯问题，却是别人的棘手问题
- 【每日一学 20231008】不练基本功，遇事多返工
- 【每日一学 20231007】借助分级管控技术，轻松化解项目难题——之需求管理
- 【每日一学 20230928】七种开好回顾会反模式的教练发问，你能用几种？
- 【每日一学 20230927】从西游到武侠——确定性与不确定性
- 【每日一学 20230926】敏捷教练要与组织和团队共舞
- 【每日一学 20230925】《理想团队第一课》心得
- 【每日一学 20230922】冲刺——待办事项
- 【每日一学 20230921】冲刺
- 【直播预约】项目经理没有教练技术将会失去什么 ｜ 践行者第23期
- 【每日一学 20230920】高绩效教练
- 【每日一学 20230919】卓越团队的特征
- 【直播预告】PMO如何体现对企业的价值贡献｜ 践行者第22期
- 【每日一学 20230918】Scrum的守破离
- 【每日一学 20230915】Scrum
- 【每日一学 20230914】产品经理如何做取舍
- 【每日一学 20230913】项目过程中的冲突管理
- 【每日一学 20230912】需求访谈
- 【每日一学 20230911】产品需求分析
- 【每日一学 20230908】项目启动阶段一项目概述文件模板
- 【每日一学 20230907】项目前期准备—产品描述模板
- 【每日一学 20230906】项目启动一项目的管理阶段
- 【直播预约】如何做到管理的定量可视化—《数以达理》告诉你
- 【每日一学 20230905】项目启动一对项目任务进行拆解的分类工具
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- 【每日一学 20230904】项目启动一项目优先级排序
- 【每日一学 20230901】项目启动一确定项目成功的六大指标
- 【每日一问 20230831】项目前期准备—组织主题：明确定义角色和指责
- 【每日一学 20230831】项目前期准备—组织主题：明确定义角色和职责
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- 【每日一学 20230830】项目前期一准备流程
- 【每日一问 20230829】项目开始前，我们都会共识哪些接下来做项目的原则/必须坚守的内容？
- 【每日一学 20230829】项目启动—共识项目要坚守的原则
- 【每日一问 20230828】如何做项目的商业论证，来保持项目的战略一致性和收益结果？
- 【每日一学 20230828】项目启动—商业论证
- 【每日一问 20230825】有哪些方法可以对项目复杂度进行分析，又有哪些技巧能降低项目的复杂程度？
- 【每日一学 20230825】项目启动—复杂性评估
- 【每日一学 20230824】项目启动一责任矩阵
- 【每日一学 20230823】项目启动一目标网络结构
- 【每日一学 20230822】项目启动一项目启动清单
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问答列表
- AI在需求分析领域的成功经验有么？
- 组件级的自动化该如何进行
- 测试数据对测试用例的影响如何考虑
- 作为一名产品经理，你正在考虑是否要在公司的新产品中添加一项新功能。这项功能需要额外的开发时间和资源，但可能会提高产品的竞争力和用户满意度。你应该如何做出决定？
- 你正在负责一款社交媒体应用的产品管理，你的团队收到了用户关于应用程序界面设计的反馈。一些用户认为界面设计过于复杂，使用起来不方便。你应该如何处理这个问题？
- 项目各项指标都在基准允许的范围之内，并且都在正常进行，但客户对项目的绩效不满意。
- 用户测试期间发现一个严重的问题，产品经理该怎么办？
- 某公司计划开展一个新的产品研发项目。在项目启动阶段，项目经理首先应该做什么？
- 在一个制造项目中，项目团队发现一个关键部件的质量存在问题。项目经理要采取哪些措施？
- 项目经理在项目执行过程中发现一个关键里程碑的交付成果不符合质量标准。最可能的原因是什么？
- 某敏捷团队正在开发一个新的软件功能。在这个案例中，敏捷团队应该在什么阶段创建 sprint 可交付成果？
- 客户在项目过程中缺乏参与但是还要求满足他们的期望，项目经理要怎么办？
- 为了帮助新的干系人持续了解项目状态，敏捷管理专业人士应该做什么？
- 某项目正按照计划顺利进行，然而在一次关键的项目会议上，项目发起人提出了一个意料之外的重大范围变更。面对这一情况，项目经理首先应该做什么？
- 在一个软件项目中，项目经理发现最近的一项法规变更可能会影响项目的进度和预算。项目经理应该采取以下哪种措施来应对这种情况？
- 项目要交付了，关键相关方提出一项全新的改进建议，项目经理该如何做？
- 如何看待”产品制“和”项目制“？
- 项目第一次会议干系人到场很少，该怎么办？
- 开发团队在尝试实现一个复杂的算法时遇到了技术难题。他们已经尝试了多种解决方案，但仍然无法解决问题。
- 通宵发版问题
- 项目经理怎样能够让公司在项目组合评估的时候，保留下来自己的项目？
- 项目成功的关键因素有哪些？
- 对于团队管理流程很长，作用又不太明显时，如何提醒领导缩短流程？
- 除了SOW，有没有方法帮助项目经理控制项目范围？
- 项目快发布的时候发现外部引用接口变化导致软件有BUG，要怎么办？
- 平台产品一次发布多个产品还适合sprint么？
- 团队生产力衡量方式
- 如何持续执行版本升级的流程并产生效果？
- 版本升级有哪些好的策略？怎样更好建立版本升级的流程？
- 有没有什么方法可以提高生产力？
- 项目中的沟通计划怎么做更好？都需要考虑哪些方面？
- 项目进度延期并且没有提前告知客户，已经交付的功能又出现严重问题，客户很生气，项目经理怎么办？
- 客户需求类型怎么区分？
- 如何在资源有限的情况下，还能保证项目的进展和质量？
- 一位产品经理投诉项目经理，说项目经理一直以要修改bug为理由，不按版本范围要求完成交付任务。
- 项目安全和隐私保护问题
- 跨地域的项目，如何解决项目团队合作不顺畅的问题？
- 如何做好项目复盘？
- 项目经理和开发团队成员沟通不畅如何解决？
- 公司有需求评审环节，但是评审跟没评审一样，后面还有大量变更。
- 项目因为需要特定的环境，而影响了开发进度，客户不听解释，怎样处理？
- 项目经理接手了一个因为需求问题导致延期的项目，应该怎么解决？
- 大家如何看待要不要组员每天填写工作情况？
- 项目快上线的时候发现几个无关痛痒的BUG，测试经理不允许上线，最后导致延期交付。
- 领导任命项目经理后，拉了个群，就没有后续了，项目经理该怎么办？
- 项目经理和开发团队成员沟通不畅如何解决？
- 项目经理遇到如下情况应该怎样推进项目？
- 项目经理无法沟通，无法听取别人意见怎么办？
- 团队经常花大量的时间在会议上， 结果却做不出任何决策，解决不了任何问题。遇到这种情况该怎样改善？
- 团队在做所有的决策时都要达成共识吗？
- 领导事前不思考，大领导有任何想法，我们领导就直接转发给我们。团队所有人闷头干，干完了，领导选其中做的好的，让其他人改
- 用用例化的方式来分析需求方法探讨
- 组织流程重要，还是做好项目，满足客户的需求更重要？
- 我们做项目经理的到底是干谁的活？
- 项目经理在沟通中面临的挑战，应该如何应对？
- 如何和领导表达工作很多做不完？
- 客户节前临时变更需求，团队要怎么做？
- 如何做好人员交接，人员培养/培训，以避免因为离职率高而导致团队能力不足，故障风险飙升
- 对于工作项，领导每次以增量变更的方式，不定期调整工作项内容。有什么好的方式跟进吗？
- 数据湖和数据抽取的原理是什么？
- 用需求消耗/需求完成量来比较团队间工作量的多少，这种做法在团队间已引起不适，请问有什么好的方法来比较团队间的生产效率？
- 管理层收集数据的目标主要是为了考核，而非过程改进，这点请问老师怎么看？
- 数据看板和数据大屏的应用场景都有哪些？
- 度量分析后的数据，应该怎么应用？
- 能拿度量数据作为考核人员的依据吗？
- 度量指标一般设计几个？
- 决策型数据分析出来后，怎么用，怎么驱动改善，往往有些问题和经验是显而易见的。这个怎么一步步推进呢？
- 数据基线，这块是个难点，基线定义策略和标准，这块有有没一些准则？
- 我们该如何利用好企业、项目或软件开发的数据做决策？
- 为什么做了OKR或KPI仍达不到想要的结果？
- 我们在项目管理过程中，怎样能更好地做到产品任务拆解和项目工作分解相结合？
- 如果要做项目的“断舍离”，有哪些好的方法做项目的优先级排序？
- 在项目管理中，如何做到既能满足低头千活，又能实现抬头看路呢？
- 我们在项目前期的准备中，如何做到项目团队有明确的角色和职责，能更好地促进项目的推动？
- 在项目前期的准备中，有哪些方法能让项目有个好的开始？
- 项目开始前，我们都会共识哪些接下来做项目的原则/必须坚守的内容？
- 请问各位数字化转型都在进行中么？遇到了什么问题呀？
- 我们如何做项目的商业论证，来保持项目的战略一致性和收益结果？
- 有哪些技巧来明确项目的角色定位和责任分配？
- 有哪些方法来定义项目成功的目标和标准？
- 有哪些方法可以对项目复杂度进行分析，又有哪些技巧能降低项目的复杂程度？
- 项目执行过程中，发现价值不对等，跟立项的时候差异很大，没有保持持续的业务验证，导致项目不能在正确的轨道上，项目各方都不满意。浪费了人财物，这样的场景应该怎么办？
- 客户需求十分模糊，很主观，执行无从下手，对于从需求分析到任务拆解力不从心，项目还时间紧任务重，怎么办？
- 项目最后冲刺阶段，产品经理提出一些新需求，开发人员反对变更，如何协调？
- 项目中的重要供应商产品质量出现问题,导致项目进展延误。如何管理第三方供应商风险?
- 项目过程中,一个核心团队成员因个人原因退出。如何确保团队快速度过人员变动后的角色调整期?
- 项目需在xyz新功能上与公司另一个项目小组进行协作。但另一个项目小组不配合,导致xyz功能进展严重滞后。如何更好地组织跨团队协作?
- 项目经理计划项目进展时过于理想化,实际进展永远落后计划。导致团队士气低落。如何提高项目规划效率?
- 项目需和其他部门协作,但其他部门不理会项目经理的需求,导致项目进度延误。项目经理应该如何提高跨部门协作效率?
- 项目因团队成员离职,进度严重落后。但是 HR 迟迟不能补充人手。如何提高团队效率以追赶进度?
- 项目小组成员经常在会议迟到早退，项目经理多次口头批评无果。如何管理团队纪律?
- 项目进度只完成了30%，但是项目预算只剩下20%。团队加班加点但进度依然落后。项目经理应该怎么做?
- 项目快结束时测试出很多严重BUG，项目经理要求必须全部解决，上线时间不断推迟，怎么办？
- 客户总是变更需求怎么办？
- 在项目初期和早期计划阶段，都有哪些方法可以降低项目的模糊性？
- 有哪些方法可以来定义项目成功的目标和标准？
- 迭代回顾会互相甩锅怎么办？
- 如何做好研发团队的高绩效？
- 性能测试选择语言还是工具？
- 敏捷教练的终局可以有什么？
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- IPD推行成功的关键要素（五）流程分层管理与流程裁剪
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- 问题沟通四步骤与矩阵式组织
- IPD推行成功的关键要素（五）IPD架构的合理设计
- 《管理三要素》：马云VS柳传志
- 具有广泛适用性的项目风险管理工具-NUDD
- IPD推行成功的关键要素（三）PMT团队的合理构建
- 联想企业文化中的12345
- IPD推行成功的关键要素（二）PDT团队的合理构建
- IPD推行成功的关键要素（一）IPMT的合理构建
- 为什么你们的会议开不好
- 敏捷思维，思考价值，创造价值
- 一个做了0.5个小目标的项目经理的经验和教训
- 成长、成事、成为更优秀的自己，成为极少数人
- LeSS定义、框架和原则
- 京东购物App-敏捷转型实战案例分享
- 神奇教练
- 对敏捷教练职业发展的一点思考
- 如何推行全面质量管理
- 开会是一项重要的能力
- 感知质量与客户满意度（一）概念与背景
- 再谈质量保证
- 为什么IPD看着都懂，做起来就懵
- 质量管理体系五大工具概述
- 寻找二八定律中的“二”
- 为什么敏捷团队规模推荐是7±2？
- 敏捷革命
- 与敏捷大师对话之-如何提升团队绩效
- 与敏捷大师对话
- 敏捷教练的挑战有哪些？
- 认知觉醒-上篇
- 《有效管理敏捷团队:快速成为优秀的敏捷教练》-读后感
- 敏捷之旅
- IPD适用于软件企业吗
- "敏捷创新生态的能力模型"
- 质量管理基础（四）质量管理的四个发展阶段
- 影响IPD实施效果的五大原因（下）
- 影响IPD实施效果的五大原因（上）
- 聊聊IPD中的决策评审（二）DCP的执行
- 聊聊IPD中的决策评审（一）概念与设计
- 创新篇（五）构建企业创新环境
- 创新篇（四）企业创新的三种类型
- 创新篇（三）创新，需要正规军还是游击队？
- 质量管理基础（十）质量改进（收尾篇）
- 质量管理基础（九）三部曲之质量控制
- 创新篇（一）什么是专利
- 质量管理基础（八）三部曲之质量策划
- IPD能解决卡脖子的难题吗？
- 质量管理基础（七）质量保证
- 质量管理基础（六）质量方针
- 质量管理基础（五）质量管理管什么
- 敏捷教练如何更高效指导团队发展的三个不同阶段？
- 敏捷团队发展要经历的几个阶段？
- 领导力21法则或许你都知道-Part 3！
- 想让对方接受你的提案，先要理解拒绝的六个层次
- 浅谈项目经理和敏捷教练的区别？
- 因为缺少这个App，苹果市值蒸发8000亿
- 领导力21法则或许你都知道-Part 2！
- 领导力21法则或许你都知道-Part1！
- 如何从0到1组建敏捷团队？
- 如何简单且高效的收集用户需求？
- 如何简单高效的创建用户故事地图？
- Netflix公司文化中的“敏捷思想“
- 如何实施敏捷，第一步从哪里开始？
- 敏捷项目管理的前世今生及应用-Part 2（之3355）
- 敏捷项目管理的前世今生及应用-Part 1
- 敏捷，凉了。
- 别人的坑，就别再踩了
- 需求分析总是有错误：避免错误的关键解法
- 泳道图符号使用错误汇总，你中了几个？
- 应付了事的优惠券是没效果的
- 产品经理最容易忽略的点，小心踩坑
- 谁懂啊家人们？我真的没有拖延症
- 万物皆可流程图？你的想法可能一直是错的
- 下岗了我就干直播去
- 学起来！你那些超厉害的同事都懂的Q&A管理
- 并发分析太难？4个处理机制帮你干掉并发问题
- 需求分析七宗罪之如何让改了10+次的需求文档照样能够轻松维护？
- 需求分析七宗罪之需求质量不高——复用性&可测性&可实现性
- 需求分析七宗罪之需求质量不高——一致性&灵活性
- 需求分析七宗罪之需求质量不高——易读性
- 需求分析七宗罪之需求质量不高——正确性
- 需求分析七宗罪之需求质量不高——完整性（下）
- 需求分析七宗罪之需求质量不高——完整性（上）
- 需求分析七宗罪之一页纸需求（下）
- 需求分析七宗罪之一页纸需求（上）
- 需求分析七宗罪之无端的需求变更
- 无格式校验草稿发布流程解析：从表单填写到发布
- 开发：这个需求实现不了！
- 流程图法与闭环思维下的干系人识别策略
- 解决复杂流程图的方法：抽象、分层、解耦
- 学会这5招，需求描述的错误就可以彻底规避！
- 企业IPD变革的推进路径（一）
- IPD中的四集中三统一
- IPD变革 ，管理层意识先行
- 构建高效的PDT团队-概念阶段的第一项任务
- 变革中的企业文化管理
- 聊聊IPD中技术评审那些事（四）实践案例分享（结尾篇）
- 聊聊IPD中技术评审那些事（三）技术评审点设计
- 聊聊IPD中技术评审那些事儿（二）
- 聊聊IPD中技术评审那些事儿（一）
- 质量管理基础（三）质量管理十大常见问题
- 质量管理基础（二）质量管理 警钟长鸣
- 质量管理基础（一）质量观的演变
- 研发管理常见问题
- IPD导入需要农耕思维
- 企业IPD变革的推进路径（四）（完结篇）
- 企业IPD变革的推进路径（三）
- 企业IPD变革的推进路径（二）
- 识别与消除伪需求，进行有效需求设计与实现
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- 产品认知 · 如何提升需求的可测试性？
- 双因素认证：加强身份保护的关键
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- 领域探索：30年后的银发经济畅想
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- 判定矩阵：解析复杂问题的利器
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- 优化小技巧 | 让编号体系从“没眼看”到“优秀”
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- 校验矩阵：提高表单校验的效率和准确性的秘诀
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- 2021，我的技术观察
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- 我的2021年终总结
- 2021 阅读书单
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- 自嗨式产品研发
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- 开源不易
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- 编程番外篇
- 除了这点技术，其它什么也不会啊
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- 做个开发喜欢的产品
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- 2021年2月书单
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- 聊聊杠杆
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- 2020年末，阅读小记
- Bug数能否做为技术人员考核的KPI？
- 中年技术人转型的几点感想
- 如何培养你的团队
- 技术语言的局限性
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- 一篇关于 SaaS 的思考
- 技术人的边界到底在哪里
- 突然被提拔为开发组长时的困惑，你有吗
- 高级技术人员必须具备的三大思维模式
- 破解程序员晋升痛点
- 2000万，一个创业团队的始末
- 程序员可迁移技能的培养
- 写在技术专栏的发布之后
- 这么多年过去了，你的技术水准怎么还这么平庸
- IT人的职业提升只靠技术精进行的通吗？
- 没有永恒的技术，只有适合的技术
- 聊聊技术人如何与甲方客户打交道
- 程序员与需求的故事
- 那些阻碍程序员成长的小细节，看看你有吗？
- 面向工资编程
- 半路出家的入门程序员如何更好的提升技能？
- 聊聊初级开发者的职业素养问题
- 工程师们要小心所谓的"全栈"，也有可能是个陷阱
- 为什么技术入门文章那么多，进阶文章却凤毛麟角
- 当面对热门技术时，你焦虑吗
- 如何正确对待网络上大量的"学习资料"
- 技术人员能力养成手记
- 编程，到底有没有捷径可以走
- 转任管理岗位后，还要不要从事编码工作？
- 一个非常适合IT团队的在线API文档、技术文档工具
- 第三章 Scrum原则
- 产品经理和项目经理的坑有何不同
- 什么是复盘，怎么做复盘
- 项目管理计划模板
- 关于“聊天”的聊天
- 一段关于“敏捷”的聊天记录
- 真实与虚幻
- 在这个内卷盛行的时代，我们到底应该卷什么？
- 不仅要埋头干活，还要抬头看看远方的目标——西安敏捷剧本杀后记
- 工具人 & 摸鱼——广州敏捷剧本杀后记
- 工具人 & 摸鱼——广州敏捷剧本杀后记
- 我说你别信：敏捷就是万能灵药
- 概念解析-发起人
- 配置管理系统与变更控制系统
- 第一章 引论
- 小专题-三点估算
- 项目管理信息系统 (PMIS)
- 引导（人际关系与团队技能）
- 头脑风暴
- NPDP学霸笔记-第五章 工具与绩效度量
- NPDP学霸笔记-第四章 文化、组织与团队
- NPDP学霸笔记-第一章 新产品开发战略
- 第11章 项目成本管理
- 第4章 信息系统管理-4.1管理⽅法
- 第2章 信息技术发展-2.2新⼀代信息技术及应⽤
- 第2章 信息技术发展-2.1 信息技术及其发展
- 第1章 信息化发展-1.3现代化创新发展
- 第1章 信息化发展-1.2 现代化基础设施
- 高项学霸笔记-第十章
- 高项学霸笔记-第九章
- 高项学霸笔记-第六章 项目进度管理
- 高项学霸笔记-第五章 项目范围管理
- 高项学霸笔记-第二章 信息系统项目管理基础
- 高项学霸笔记-1.8 信息系统服务管理
- 高项学霸笔记-1.6 信息系统安全技术
- 高项学霸笔记-1.5 新一代信息技术
- 高项学霸笔记-1.3 常规信息系统集成技术
- 高项学霸笔记-1.1 信息系统与信息化
- PMP锦囊妙计第八篇（71~80）
- PMP锦囊妙计第五篇（41~50）
- PMP锦囊妙计第三篇（31~40）
- PMP考试中容易混淆的概念
- PMP专业术语- 第11章
- PMP专业术语- 第10章
- PMP专业术语- 第8章
- PMP专业术语- 第7章
- PMP专业术语- 第4章
- PMP锦囊妙计第十篇（91~100）
- PMP锦囊妙计第九篇（81~89）
- PMP锦囊妙计第六篇（51~60）
- PMP锦囊妙计第五篇（41~50）
- PMP锦囊妙计第二篇（11~20）
- PMP锦囊妙计第一篇（1~10）
- 高项学霸笔记- 第十九章
- 高项学霸笔记- 第十八章
- 高项学霸笔记- 第十六章
- 高项学霸笔记- 第十五章
- 高项学霸笔记- 第十二章
- 高项学霸笔记- 第十一章
- 如何向ChatGPT提出高质量的问题？
- 如何让AI帮你做用户研究？
- “敏捷剧本杀”共享第六波
- “夏冬雪”的剧本（共享）
- “万武毅”的剧本（共享）
- “魏无限”的剧本（共享）
- 高项学霸笔记- 第八章
- 高项学霸笔记- 第七章
- 高项学霸笔记- 第五章
- 高项学霸笔记- 第四章（3）
- 高项学霸笔记- 第三章
- 高项学霸笔记- 第二章（3）
- 高项学霸笔记- 第一章（4）
- 高项学霸笔记- 第一章（6）
- 高项学霸笔记- 第一章（2）
- 高项学霸笔记- 第一章（1）
- 高项学霸笔记-第十一章
- 高项学霸笔记-第十章
- 想法与目标太多，flag立了又倒，个人OKR有用吗？
- 成果 vs.产出 （Outcome vs. Output）
- 领先指标、同步指标、滞后指标
- 深度解析CFR和持续性绩效管理（3）
- Safetica正在使用OKR来支持快速增长
- 关于“承诺”的深度剖析--你想的和真实的绝对不一样
- 团队引导和团队教练的异同
- OKR直播之你问我答
- 典型角色OKR示例
- 某外资制造企业组织级OKR教练实战记
- 敏捷团队绩效考核
- 深入浅出了解 OKR（十）：OKR在敏捷转型中的实践
- 深入浅出了解 OKR（八）：持续性绩效管理CFR
- 数据库｜免费版MySQL HeatWare， StoneDB畅想HTAP能力！
- 华为如何做需求管理？
- 如何做好产品生命周期管理？
- 【深度案例】如何从0到1做一个B端产品？
- 你的年终奖与这有关！1个套路、2个招式，教你做好工作总结与计划！
- 【深度案例】K12在线教育产品分析报告
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- 数据库｜TiDB故障处理之让人迷惑的Region is Unavailable
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- 请不要问“小马过河”式的问题
- 总结2023，展望2024
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- 一页纸项目管理：只用一页纸，管理任何项目
- OKR实践中的痛点（10）：目标SAMRT
- OKR实践中的痛点（8）：目标贪多
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- OKR实践中的痛点（4）：再谈老板的KR我的O
- OKR实践中的痛点（3）：破3旧，迎3新！
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- 深入浅出了解 OKR（七）：让组织和团队使用OKR
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- 深入浅出了解 OKR（六）：复盘是 OKR 的强大引擎
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- 应用产品思维设计课程
- 做一场有故事情节的培训
- 高考是开启人生更多可能的钥匙
- 产品经理入“坑”指南
- Maven私服Nexus的搭建
- 修炼 10 打破部门墙
- 逃离敏捷
- 《加速：企业数字化转型的24项核心能力》分享
- 《看板方法》读书笔记2/4--看板方法的益处
- 《领导变革》的反模式与推荐模式
- 价值 OVER 价值链 OVER 价值流
- 《加速：企业数字化转型的24项核心能力》分享
- 《QBQ！问题背后的问题(钻石版)》三刷分享
- 90后的我们是从小打游戏长大的，关于如何用游戏化思维拯救程序猿我的一些瞎想
- 表达不是发泄情绪，不是不得不，不是不要什么，表达是表达感受，是我选择，我要什么，表达是为了成为生活的主人
- 独角兽项目的那些事儿-（4F复盘没有活过一晚的DevOps持续集成之代码质量）
- 独角兽项目的那些事儿（DevOps之敏捷团队的迭代区间设计）
- 混沌工程和软件系统稳定性实践在技术大会上没啥可讲的？
- Code Review: 超越“审、查、评”的代码回顾
- 怕人才流失而不去培养人的企业的三大损失
- 我们的创意这里全包圆 | 微信云托管
- 【VSM每周观点】Lean-VSM-Kanban认证体系解析｜第22期
- 【VSM每周观点】时间不够用？将“浪费时间”变成“改善时间” ｜第20期
- 敏捷部落方兴未艾之谜
- 谦逊与数字化转型 (Humility and Digital Transformation)
- 实施敏捷组织转型的关键成功要素
- 源·懂社会系列：迪士尼乐园清洁工作的秘密
- 业务价值可以计划和度量吗？（上篇）
- 更高的目标: 自我管理(Self-Managing)团队的下一步
- SAFe与延迟成本：一个改进建议 / SAFe & Cost of Delay：a suggested improvement
- 也谈”公司真的需要PMO吗”
- 我们不要瞎折腾：谈技术团队应对敏捷实践的战略
- 大规模项目管理的第一要务：需求管理
- 对于如何启动敏捷实践的思辨
- 聊聊CMMI和瀑布项目流程
- Scrum敏捷实践的最朴素评判标准
- 对于复杂项目和PMO管理思路的一些杂谈
- 你实践的是谁的敏捷：写给被裹挟在敏捷中的小伙伴（上）
- 房间里的大象
- 如何培养团队的勇气
- 极客25信条
- 团队RONG合三状态，您的团队是哪一种？
- 愿我们心中都有信念，眼里都有光芒
- 项目管理领域发展三阶段：从流程到人再到工具
- 您应该选择什么样的项目管理软件？
- 如何谈薪
- ChatGPT-4和文心一言都来了，项目经理离毕业还远吗？
- 【酱·读】推书NO.1-善战者说
- 项目经理如何优雅而聪明地干活（中）：技法篇
- 做对5件事，薪资翻5倍（PM必看）
- 北大女士对谈上野千鹤子：如何修炼真正的女性主义
- 你好，小孩儿
- 项目经理如何优雅而聪明地干活（上）：心法篇
- 不懂技术的项目经理带好产研项目的正确姿势
- 大厂员工左耳失聪，打工人不得不面对的3个残酷真相
- 居家办公：工作&摸鱼的动态博弈
- 跨行业做项目的正确姿势
- 打工人的最佳实践
- 疫情环境下打工人职业规划的微调整
- 从平衡计分卡推演战略解码过程
- 如何写好会议纪要
- 精准沟通系列（二）文字沟通的遣词造句
- 新版PMI人才三角：项目经理的锻造升级
- 35岁：中年人的“危”与“机”
- 新手PM掉坑自救指南
- 考证书到底有什么用（续集）
- 度量系列①：度量前需要搞明白的事儿
- 全景项目思维解析
- 项目管理十诫
- 项目经理如何做好猴子管理（文字稿）
- 与随机性共舞：从历史和人文精神中领悟最浪漫的人生价值观
- 互联网行业项目工作基本面分析
- 关于组建PMO的6个大坑
- 向上管理（二）如何跟上级进行职业绑定
- 面对，然后重新出发
- 精准沟通系列（一）关于精准的深度认知
- 如何在工作中休息
- 成本管理（二）算算项目这笔账
- 管理那些猴子！
- 进度管理（三）常用计划和工具
- 成本管理（一）从财务视角解析项目交付
- 进度管理（二）如何优雅而愉快的催活儿
- 进度管理（一）进度管理的基本面
- VUCA时代下职业共生环境的构建
- 职业晋升（三）从底层原理拆解面试逻辑
- 价值
- 新手PM如何搞定难搞的相关方
- PBA备考笔记（一）商业需要知识点记录
- 保障项目成功的4个关键机制
- 如何带一个新手PM
- 大厂or小厂，螺丝钉の破圈之路
- 求职系列（二）面霸手册---如何快速让面试官破防
- 向上管理（一）关于认知的锚定
- 当项目经理遇到骗子......真香
- 决策模型：矩阵打分法
- 如何建立专业人设
- 求职系列（一）深度解析简历编写策略
- 【酱约：听大佬讲故事】第四期：技术转型
- 职业认知：内卷的思考与破局
- 从知识视角思考职业信念力
- 闲聊“一二三”
- 如何进行述职汇报
- 深度解析项目思维
- 如何做好一次课程直播
- 打工人都应该养成的7个工作习惯
- 如何快速完成一个拿得出手的汇报方案
- 微光
- 打工人职业成功的3个必备要素
- 如何高效思考
- 真实记录：一次失败理发引发的思考
- 向下“PUA”，不能只靠“吹”
- 顾问式销售系列：（一）客户的类型及销售对策
- 质量管理系列：（一）质量目标、质量原则及质量生命周期
- 【酱约：听大佬讲故事】第三期：销冠之路
- 【项目交付回忆录】三：跨越障碍
- 酱缸PK秀-第一期：职业选择
- 【项目交付回忆录】二：小白之路
- 【酱约：听大佬讲故事】第二期：跃动人生
- 【酱说】一分钟项目管理---第7期
- 如何做好项目培训
- 【酱说】一分钟项目管理---第6期
- 【酱约：听大佬讲故事】第一期：情绪管理
- 项目经理到底的角色定位
- 什么是打桩服务
- 验收标准如何写？
- 做不到“XX”，就做“XX感”
- 中年人的职业规划，从来都不是自己一个人（选行业/公司/岗位……）的事儿
- 低成本产品创新，占得先机 vs 多几条命
- 产品与市场匹配（PMF）的四个阶段，一种视角——小众|破圈|细分|个性
- 产品人的归宿 · 之 · 下沉的方向
- 产品人的归宿 · 之 · （22条）咨询的奥秘
- 2B产品，除了功能价值，还有（如2C产品的）社交价值、情绪价值么？有，但……
- 问题的转换
- 业务敏捷画布——产品创新背后需要组织创新
- 面对多样性的用户，无法兼顾时，我们可以怎么做
- 你这是“改来改去”，不是“迭代”吧
- 你的企业，真正尊重人的工作价值吗？
- 当教练遇上OKR
- 怕什么就做什么
- “HR不懂业务”, 怎么破？
- 你所经历的，是成就你的
- 暴露阻碍还是让他“顺利”的流动
- 配置Mountebank环境
- 不练基本功，遇事多返工
- 记录一次『翻车』的直播
- 领域驱动的微服务架构设计工作坊实施步骤
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- DRY原则下区分重复还是巧合
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- 检查项驱动开发CheckList Drive Development
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- 基于Real Options的Feature Injection
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- 今天你“以客户为中心”了吗？
- 敏捷前沿：多源采购的敏捷管理 (Agile Multi-Sourcing)
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- 敏捷前沿: 传统采购必将迎来敏捷时代 (思考篇)
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- 衡量数字化能力，从这四个领域入手！
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- 水晶方法概论（二）：Crystal角色及其职责
- 水晶方法概论（一）：Crystal的起源之路
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- 敏捷融入数字化，对数字化转型有推动力吗？
- 敏捷史话（十七）：维基（Wiki）背后的灵感来源—— Ward Cunningham
- 敏捷史话（十六）：我对《敏捷宣言》没有半点贡献—— Brian Marick
- 敏捷史话（十三）：我被 Facebook 解雇了—— Kent Beck
- 敏捷史话（十二）：你现在接触的敏捷也许是“黑暗敏捷”——Ron Jeffries
- 敏捷史话（十一）：敏捷宣言“间谍”——Steve Mellor
- 敏捷史话（十）：我牺牲了滑雪时间，参加了一场软件革命——Jon Kern
- 敏捷史话（九）：用做面包的方式做敏捷——Alistair Cockburn
- 敏捷史话（八）：敏捷的破局之道——Martin Fowler
- 敏捷史话（七）：从程序员、作家到摇滚乐手——Andy Hunt 的多面人生
- 敏捷史话（六）：也许他可以拯救你的代码 —— Robert C. Martin
- 敏捷史话（五）：敏捷已逝 —— Dave Thomas
- 敏捷史话（二） | Scrum社区的悲剧性损失——Mike Beedle
- 敏捷落地 | 从“麦克莱恩”看敏捷与创新
- 测试过程需不需要践行敏捷？
- 软件开发流变史：从瀑布开发到敏捷开发再到DevOps
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- 团队转型，Scrum与DevOps要如何取舍？
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- “我要我觉得”的客户，项目经理应该怎么办？
- 相关部门没有按期完成任务，项目经理怎么应对内部和外部的双重压力
- 项目经理怎么面试
- 对想从事项目经理的人说的话
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- 项目经理，入职新公司要做些什么？
- 为什么你的项目会失败，因为你不会这个！！
- 软件开发过程中-需要考虑的软件质量因素
- 你的团队使用什么开发模式？
- 项目经理背后的真相
- 学会这些，不做委屈的项目经理
- 项目经理必须知道——质量管理
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- 你的项目组中有催化剂吗？
- 项目经理如何快、准、狠的汇报项目进展
- 干货：敏捷管理中的”燃尽图“是什么？
- 喜欢说：放开，我来。这些项目经理究竟有什么问题
- 这三大原则教你带好团队
- 你和高级项目经理差在哪里？
- 项目成功的秘诀
- 项目过程中遇到了很多问题，怎么办？
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- 项目经理如何做好“老板”项目
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- 项目经理如何管理远程团队
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- 什么会影响项目的验收，这些越早知道越好
- 项目经理怎么选择供应商
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- 什么是项目集管理、项目组合管理
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- 项目经理怎么选择团队成员？
- 运维期，项目经理需要做什么
- 项目需求不明确，如何做项目计划？
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- 项目经理不得不接手“问题项目”怎么办？
- 资深项目经理控制成本的四大方法
- 什么是交付型项目经理
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- 优秀项目经理应该具备的思维能力
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- 项目上线后出现bug，项目经理要怎么办？
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- 软考高级项目经理论文到底有多难？
- 项目经理应该怎么提高团队工作效率？
- 马上要上线了，客户却让暂停！项目经理要怎么办？
- 项目立项是什么？项目经理需要做什么？
- 项目经理怎么报价——估算成本
- 你属于哪个组织体系下的项目经理呢？
- 一封项目经理的遗嘱
- 项目失败了，项目经理要做什么
- 其实你不适合当项目经理？
- 项目经理怎么评估工时？
- 难搞的客户，最后都是怎么被搞定的？
- 项目经理，学历重要吗？
- 项目经理必读书《人件》，到底讲了什么？
- 新的一年，祝所有的项目经理摆脱忙碌
- 项目经理为什么一直遭人烦
- 关于招投标项目经理需要知道什么
- 项目经理，你有什么优势吗？
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- 项目经理必须学会的财务知识
- 项目经理应了解的职场技巧
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- 项目经理和团队成员的沟通套路
- 喜欢说：放开，我来。这些项目经理究竟有什么问题
- 项目机会预警
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- 项目经理来聊聊钱吧
- 0项目怎么做？
- 项目经理有独特的面试技巧
- 项目经理应该知道的那些“潜规则”
- 学习字节跳动的团队管理
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- 你真的会写周报吗（学习阿里周报实操）
- 原来我们做的只是项目管理的一部分
- 拿到大项目了，怎么办？
- 你属于哪种项目经理？
- 你真的适合做项目经理吗？
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- 项目经理怎么处理和客户的关系呢？
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- 项目集如何管理
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