作为一名产品经理,你正在考虑是否要在公司的新产品中添加一项新功能。这项功能需要额外的开发时间和资源,但可能会提高产品的竞争力和用户满意度。你应该如何做出决定?
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你正在负责一款社交媒体应用的产品管理,你的团队收到了用户关于应用程序界面设计的反馈。一些用户认为界面设计过于复杂,使用起来不方便。你应该如何处理这个问题?
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在项目实践过程中,相比当前成熟的需求实例化方法,我开始摸索需求用例化的方法,也即是最终BA把用例输出完整了,通过评审了,才是把需求分析清楚了。
不知道有无同行在这方面有实践的经验,可以一起探讨。
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项目进展的很顺利,眼看着十一后就要交付,结果客户方一个电话过来,打破了项目组的平静。
本来是10月10日交付,客户那边要着急上线,现在说要提前四天进行交付。之前说的10月10日是客户记错了。
这样一来...
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客户需求十分模糊,很主观,执行无从下手,对于从需求分析到任务拆解力不从心,项目还时间紧任务重,怎么办?
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项目的计划赶不上变化,需求昨天客户是1.0,今天公司领导是2.0,范围没有共识,进展推进的变更不断。项目经理很恼火,领导不满意,客户需求不能满足,怎么办?
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