用需求消耗/需求完成量来比较团队间工作量的多少,这种做法在团队间已引起不适,请问有什么好的方法来比较团队间的生产效率?
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管理层收集数据的目标主要是为了考核,而非过程改进,这点请问老师怎么看?
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决策型数据分析出来后,怎么用,怎么驱动改善,往往有些问题和经验是显而易见的。这个怎么一步步推进呢?
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