欢迎来到项目快结束时，测试发现了很多严重缺陷，开发表示这会影响其他功能并需要额外资源进行修复，项目经理要求全部解决后再上线。三方僵持不下,上线时间在不断推迟。该如何处理?
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项目都存在一定的模糊性，尤其是在项目初期和早期计划阶段。在项目启动过程中，有效和有力的集中业务需求、目标、角色职责等是很重要的。
在项目初期和早期计划阶段，都有哪些方法可以降低项目的模糊性？
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我们随时能看到、听到项目失败率高的报道，被确定为导致项目失败的一个很重要的因素是没有明确项目成功的标准。
确认项目目标是项目经理经常会遇到的问题。许多情况下，一个项目经理必须定义所做项目的成功标准，但...
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