欢迎来到实践中，又是项目，又是产品。到底什么是产品？什么是项目？
产品又是按照项目模式，一期一期来做。项目一会儿又是一个产品，一会儿又是多个产品。
- 3条回答
- 好问题
- 收藏
- 收起全文
回答
取消
在项目执行过程中，你半路被任命为项目经理。你发现项目各项指标都在基准允许的范围之内，并且都在正常进行，但客户对项目的绩效不满意。你会采取哪些措施？
- 4条回答
- 好问题
- 收藏
- 收起全文
回答
取消
你是一位产品经理，正在负责一款健身应用程序的开发。你的团队已经完成了产品的设计和开发，现在正准备进行用户测试。在用户测试期间，你发现了一个严重的问题，即应用程序在某些设备上会出现崩溃的情况。此时，你应...
- 3条回答
- 好问题
- 收藏
- 收起全文
回答
取消
某公司计划开展一个新的产品研发项目。在项目启动阶段，项目经理首先应该做什么？
- 5条回答
- 好问题
- 收藏
- 收起全文
回答
取消
在一个制造项目中，项目团队发现一个关键部件的质量存在问题。项目经理要采取哪些措施？
- 3条回答
- 好问题
- 收藏
- 收起全文
回答
取消
在一个项目中，项目经理在项目执行过程中发现，一个关键里程碑的交付成果不符合质量标准。最可能的原因是什么？
- 3条回答
- 好问题
- 收藏
- 收起全文
回答
取消
某敏捷团队正在开发一个新的软件功能。在这个案例中，敏捷团队应该在什么阶段创建sprint可交付成果？
- 2条回答
- 好问题
- 收藏
- 收起全文
回答
取消
某敏捷团队正在开发一个软件项目，团队的客户在项目过程中不回应相关问题，并且经常缺席迭代评审的演示。尽管客户缺乏参与，但他们仍然要求项目满足他们的期望，并且要求没有减少。面对这种情况，项目经理应该采取哪...
- 2条回答
- 好问题
- 收藏
- 收起全文
回答
取消
在一个敏捷项目中，敏捷管理专业人士发现有一位新的干系人加入，但这位干系人对如何持续了解项目的状态感到困惑。敏捷管理专业人士需要采取措施来解决这个问题。为了帮助新的干系人持续了解项目状态，敏捷管理专业人...
- 2条回答
- 好问题
- 收藏
- 收起全文
回答
取消
某项目正按照计划顺利进行，然而在一次关键的项目会议上，项目发起人提出了一个意料之外的重大范围变更。面对这一情况，项目经理首先应该做什么？
- 2条回答
- 好问题
- 收藏
- 收起全文
回答
取消
在一个软件项目中，项目经理发现最近的一项法规变更可能会影响项目的进度和预算。项目经理应该采取哪种措施来应对这种情况？
- 1条回答
- 好问题
- 收藏
- 收起全文
回答
取消
在一个项目临近尾声的关键时刻，一位关键相关方提出了一项针对主要可交付成果的全新改进建议。然而，项目团队对此却持有不同看法，他们担心这样的改进会影响项目的按时交付。面对这种情况，如果你是这个项目的项目经...
- 1条回答
- 好问题
- 收藏
- 收起全文
回答
取消
日常实践中，产品是做规划的，项目是用来做过程管理的，但是很多时候产品和项目什么关系，很难说清楚，比如做统计，产品投入，项目投入，人员在某产品投入，人员在某项目投入。
有的走做产品，但是过程还是按照传...
- 2条回答
- 好问题 2
- 收藏
- 收起全文
回答
取消
一位朋友公司的其他项目经理都很忙，刚好有个新项目，他请缨成为项目负责人。
他是一位工作了5年的软件工程师，刚考了PMP认证，没带过项目。
上周他召开项目了第一次会议，发了邮件给内部和外部的干系人，一共...
- 5条回答
- 好问题 1
- 收藏
- 收起全文
回答
取消
-
联系我们
电话：4006 8899 23 邮箱：beining@chandao.com -
融实践库
关于我们 加入我们立即学习
微信号：xdwjack
-
微信公众号
-
微信视频号
-
社区微信群
