欢迎来到猜测大家会说，要视情况而定，情况可能包括行业、公司制度、甚至老板、等等。如果产出都是代码的情况下，生产力衡量的方式，哪种才能给PMO或管理层参考呢？
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有限的发布日期、有限的资源、大量的工作，按期发布的工作压力很大。
有没有什么办法可以让团队的生产力大幅提高？
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团队在做决策时，达成真正意义上的一致需要花很多时间，是否做所有的决策都要这么做？因为没能成功地使团队达成共识，而不去做决策，又会影响到项目的进度。
或许在有些时候，一些有丰富经验或学识的个人会比组织作...
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领导事前不思考，大领导有任何想法，我们领导就直接转发给我们。团队所有人闷头干，干完了，领导选其中做的好的点，整合之后，让所有人再改。
这种应该怎么办？有想法的时候，先找领导确认？等确认了再干？
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我是一个项目经理，不说干的很出色吧，但是领导来的活和项目都会敬业的干完和努力干好。
后来发现，什么活慢慢的都是我这边的，领导的意思是我靠谱。
但是很多活都扔给我，我也干不完，筋疲力尽，自己原有的活也耽...
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项目过程中,一个核心团队成员因个人原因退出。如何确保团队快速度过人员变动后的角色调整期?
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项目需在xyz新功能上与公司另一个项目小组进行协作。但另一个项目小组不配合,导致xyz功能进展严重滞后。如何更好地组织跨团队协作?
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迭代回顾会上，团队成员互相甩锅，开发人员指责产品需求不明确，产品指责开发人员效率低，导致迭代未按计划完成，场面一度失控，回顾会不能找出真正的问题和改进措施，怎么办？
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1、团队全员均有开发能力，角色分为产品、测试、后端、前端；
2、目前研发流程按敏捷方式运行一年多，属于较成熟工作氛围；
3、项目目标为年前提前评估并按里程碑推进，在传统瀑布型项目管理模式下进行的周期性...
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作为同时区，跨区域的团队的ScrumMaster有哪些需要注意的事项？团队67个人的样子，每个区域各占一半。
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