【每日一学 20231016】打破“部门墙”不止有“裸心会”-如何用OKR促协同

来源：融·专栏懂OKR的OD实践者
作者：Kiki OKR-精益教练、OKR长沙社区发起人、原博世汽车精益管理顾问

传统组织的协同痛点
在传统组织中，对于比较成熟稳定的业务，一般有相对明晰的组织架构支撑业务运作，流程相对成熟，责任划分也相对清晰。然而，对于创新型业务或相对复杂的话题，我们不能只依赖于某单一职能部门或孤立的个体，而是需要跨职能多团队的联动。

在创新型业务刚刚起步时，大多数传统组织仍然会利用已有的资源，在原有组织架构下开启新业务，很可能是用“旧模式”处理“新业务”。虽然并不推崇这种方式但实际情况却是普遍存在。未知的创新业务带来了各职能部门之间未被确认的依赖性。依赖程度越模糊或越高，协同挑战性越大。

在面对相对复杂的话题时，传统组织常采取成立独立项目组的形式。然而，即便是项目组成立的过程本身就是一个高成本沟通的过程。从项目目标的澄清，项目范围的界定，项目资源投入决策，委任项目经理，从各个相关职能部门调配项目组成员......项目成立后还有常规的项目例会也需要管理层投入大量的时间精力。

总而言之，创新型业务或相对复杂话题对传统组织来说，会带来“协同难度高”、“沟通成本高”等痛点。

如何用OKR促协同，具体详情请查阅：https://www.rongpm.com/column/break-department-wall-1yp.htm

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