【每日一学 20231017】项目管理需要仪式感

来源：融·专栏潘继平公众号
作者：潘继平华为北研所外聘顾问

在做产品或项目过程中，有部分小伙伴觉得没必要开展仪式感活动，有事情直接发文件，发邮件，甚至在群里发消息通知就可以了。我觉得这样做会造成沟通缺失，导致预期和实际结果出现巨大偏差，同时也是让同事缺乏团队感，荣誉感，离职率高的根本原因。例如一位新同事入职时团队为他的到来举行正式的入职Party，Party上摆着鲜花，蛋糕，小甜点和饮品，团队成员一一互相把自己介绍给新同事认识，新同事通过这个入职Party获得满满的团队归属感；相比之下，如果入职后无人问津，偶尔领导过来分配任务，他只会觉得自己是一台工作机器，没有团队归属感，如果有同等的工作机会，这位同事就极有可能会离开公司选择更有活力的团队。

仪式感活动能有效促进达成共识，提升工作效率，鼓舞士气的作用。下面我聊聊项目中主要涉及的仪式感活动的意义。

1.立项会
2. 站立会
3. 需求评审会
4. 变更评审会
5.周会
6.工作计划对齐会
7. 结项回顾会

详情请查阅：https://www.rongpm.com/column/project-management-ceremony-uzm.html

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