项目管理需要仪式感

项目中仪式感活动的重要性

文章强调了在产品或项目过程中开展仪式感活动的重要性。作者指出，简单的文件、邮件或群消息通知可能导致沟通不足，预期与结果的偏差，以及缺乏团队和荣誉感，最终提高了离职率。通过举例，比较了新同事通过入职Party获得团队归属感与被忽视后缺乏归属感的差异。

接着，作者详述了项目中主要的仪式感活动及其意义，包括：

• 立项会：确立项目意义、聚焦目标、明确团队结构、里程碑和规则，提升士气。
• 站立会：每日工作对齐，提高目标感和工作效率，及时发现问题。
• 需求评审会：评估需求方案，避免不清晰的需求和延期。
• 变更评审会：凸显变更的严肃性，控制项目变更风险。
• 周会：反馈项目进展和风险，整体把控节奏和资源。
• 工作计划对齐会：确保计划有效性和资源协作。
• 结项回顾会：正式结束项目，感谢和认可团队努力。

文章提到，作者所在的部门华为仪式感满满，这样的文化带来了透明度和团队活力。然而，作者也指出，并非所有活动都需要仪式感，当干系人较少时可以省略，但涉及多方且有承上启下作用时应开展仪式感活动。

文章最后总结，良好沟通起始于仪式感活动，坚持开展会带来巨大收益，并鼓励读者尝试和交流。

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文章来源：

潘继平公众号

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