#讨论
职场会议中，如何证明你参加的是神仙会？
234
讨论 会议纪要 决策 神仙会
开会的目的是为了通过集体的智慧和力量，从而提高工作效率和质量，促进团队成员之间的交流和学习，实现组织的目标和愿景。然而实际会议中很多会议是无效的，如何一眼看出会议是不是神仙会？
小南瓜开发平台 2024-09-07 发布
为什么工程师都需要一块白板
270
讨论 工作坊 思维 墙面
一家靠谱的软件公司的墙面上都有许多写字的白板，越是专业的软件公司，越会使用白板来进行讨论。白板甚至是一种文化，越来越多的公司在办公室提供可以写字的墙面和容易擦写的马克笔。
TechLead 少个分号 2024-08-27 发布
项目经理到底是什么身份？PMBOK第七版中的这个定位让我们吵炸了锅
285
讨论 项目经理 翻译 项目管理
PMBOK第七版给项目经理一个新的定位，但如何翻译却很难找到合适的中文。不同语境和文化背景下，同一个概念的理解千差万别。
项目管理ACADEMY 2024-07-25 发布
解锁ChatGPT的魔法：Prompt终极指南（下）
418
讨论 ChatGPT 模块 自洽性
解锁ChatGPT的魔法：Prompt终极指南（下）
见数知理 2024-07-02 发布
管理3.0实战手册（第七章 可视化价值观，给团队起名）
733
讨论 价值观 可视化 团队成员
《Doing It——Management 3.0 Experiences（放手去做——管理3.0实战手册）》是Ralph Van Roosmalen撰写的关于如何实践管理3.0的一本书。今天分享的是第七章：可视化价值观，给团队起名。
伯薇说 2023-08-24 发布
管理3.0实战手册（第三章 下）
629
讨论 内驱力 卡片 人会
《Doing It——Management 3.0 Experiences》是Ralph Van Roosmalen撰写的关于如何实践管理3.0的一本书，我和作者联系，获得了翻译权。今天分享的是第三章的下半部分。
伯薇说 2023-08-24 发布
回顾会终极指南11-如何选择回顾会技术
928
讨论 回顾 技术 Avery
回顾会终极指南。
小船哥说敏捷 2023-07-27 发布
有模有样就是高绩效团队？——记一次“激活”与“交融”的团队教练工作坊设计
629
讨论 设计 工作坊 整场
追求卓越的敏捷团队怎么能只停留在“有模样”呢？还必须“有灵魂”！
酷家乐项目管理 2023-07-22 发布
跟我读Scrum Guide #10 那四个事件究竟是不是“会”
544
讨论 meeting 转型 教练
Scrum Event之所以没有写成Scrum Meeting，原来深意在这里！
徐东伟Jack 2023-07-20 发布
90天炼就斯巴达方阵（三）
464
讨论 PBI Developers ）。
Sprint 1 - Sprint Planning
七公乱炖 2023-07-19 发布
敏捷教练自我修炼系列之引导技术篇（三）引导过程设计
555
讨论 模块 团队 教练
导语 要设计好引导过程要先充分理解团队的需求，再此基础上才能设计出能够帮团队实现目标的引导过程。接着还要
柱哥的团队成长经验谈 2023-07-14 发布
敏捷教练自我修炼系列之引导技术篇（二）常用引导工具
819
讨论 发散 教练 发言
引导工具是为达到特定讨论目的而在引导过程中应用的讨论方法。其中包括发散、认知对齐和收敛工具，以及内容框架工具、结构化讨论工具。本文将对其中一些常用的工具做介绍。
柱哥的团队成长经验谈 2023-07-14 发布
敏捷教练自我修炼系列之引导技术篇（一）引导和引导者
882
讨论 过程 团队 引导者
在敏捷团队中群体决策的场景变得越来越普遍。然而当参与决策的人变多时，决策效率和质量常常成为一个挑战。引导技术则可以帮助团队提升群体决策效率和质量。无论是引导各种团队会议还是赋能团队，敏捷教练有大量工作场景需要用到引导技术。
柱哥的团队成长经验谈 2023-07-14 发布