欢迎来到柱哥的团队成长经验谈
作者本名李国柱，长期从事企业数字化和精益敏捷转型、研发效能提升、产品创新增长方面的咨询工作。坚持通过成就别人来成就自己，持续和团队共同成长。
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462 在网上常常可以看到对敏捷开发是否有用的讨论，进而引申出敏捷到底适用什么情形的问题。实际上任何具有不确定性的项目都比较适合用敏捷。
2023-07-14 发布
作为敏捷教练我们会拥有精益敏捷方法以及软件开发等方面的专业技能，也被称作硬技能。然而这只是将敏捷转型顺利推进下去的一个方面。敏捷教练要想顺利的展开工作，还必须尽早和团队建立良性的伙伴关系。这就需要咨询技能这样的软技能的帮助了。
2023-07-14 发布
敏捷转型项目落地过程中大多数问题追根溯源都来自于没能在一开始就与团队建立责任共担的伙伴关系。我们要明确团队需要什么以及我们能提供什么，同时我们还需要明确和团队表达我们对他们的期望以及希望他们提供的支持。
2023-07-14 发布
抵触情绪是敏捷教练服务团队过程中经常遇到的现象。团队以不同的方式抵抗敏捷转型的推进，这常常会让敏捷教练感到沮丧。然而当我们理解了抵触的的根源以及知道如何该应对后，这将不再是困扰我们的问题。
2023-07-14 发布
敏捷教练作为变革的推动者，其主要工作内容之一是辅导团队尽快掌握新的方法和工具并能够很好的应用在工作中。而教练技术则可以帮助敏捷教练很好的完成相关工作
2023-07-14 发布
专题辅导区别于具有突发性的日常实践辅导，一般都是为特定目标预先设计和安排的，一般分为团队专题辅导和个人专题辅导。本文结合实例对专题辅导作讲解。
2023-07-14 发布
在内容金字塔结构的基础上，我们还需要采用一些方法让表达更加吸引人，即背景-冲突-疑问的内容展开方式以及结论先行的结构化表达方法
2023-07-14 发布
在敏捷团队中群体决策的场景变得越来越普遍。然而当参与决策的人变多时，决策效率和质量常常成为一个挑战。引导技术则可以帮助团队提升群体决策效率和质量。无论是引导各种团队会议还是赋能团队，敏捷教练有大量工作场景需要用到引导技术。
2023-07-14 发布
引导工具是为达到特定讨论目的而在引导过程中应用的讨论方法。其中包括发散、认知对齐和收敛工具，以及内容框架工具、结构化讨论工具。本文将对其中一些常用的工具做介绍。
2023-07-14 发布
导语 要设计好引导过程要先充分理解团队的需求，再此基础上才能设计出能够帮团队实现目标的引导过程。接着还要
2023-07-14 发布
作为敏捷教练，我们日常工作就是通过发现问题并抓住机会推动改变的方式帮助组织实现目标的。这其实都属于组织变革范畴。本篇是作者在相关领域的经验总结，如果能够理解和应用相信对确保组织变革的成功会有所帮助。
2023-07-14 发布
组织变革难度大、变数多，稍有不慎甚至可能会严重影响到当前工作的进行。所以一开始要在变革氛围、人员组织、方案计划等各方面做足准备，在推进过程中要从小处着眼、局部实验，不断根据反馈进行调整，最终全面推广到整个组织，安全稳妥的实现变革目标。
2023-07-14 发布
在试点阶段关注的是快速试错和学习，而拓展阶段要聚焦于经验的复制和推广并实现自我变革能力的内化
2023-07-14 发布
精益敏捷方法是敏捷教练的看家本领，是日常工作中用到最多、最熟悉的核心方法论。而如果要想真正帮助到团队必须要不断拓宽相关知识的深度和广度并熟练运用
2023-07-14 发布
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