扫码阅读
手机扫码阅读
敏捷教练自我修炼系列之教练技术篇(二)教练方法
932 2023-07-14
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
文章来源:
柱哥的团队成长经验谈
扫码关注公众号
教练方法摘要
本文介绍了教练过程中的一些关键方法,包括强有力的提问、深层次的聆听、保持亲和和思维的逻辑层次,这些都是敏捷教练在指导团队时所必备的技术。
强有力的提问和深层次的聆听
提问和聆听是教练技术的核心,通过积极的提问方式和开放式问题来引导被教练者深思。例如,从消极的聚焦问题转为积极的聚焦目标,从“为什么”转为“如何”,以及利用假设性问题来扩宽思维。
深层次的聆听不仅是听到对方的话,而是全面吸收信息并关注对方的情绪和语气。这需要关闭内心评判,专注于对话内容并做到全方位聆听。
保持亲和
亲和力有助于建立信任和亲密关系。使用经软化的语言、复述和总结对方的话、说明提问目的以及展现对对方价值观和兴趣的尊重,都是创建亲和力的有效方式。
思维的逻辑层次
思维的逻辑层次模型由罗伯特·迪尔茨提出,包含六个层次:环境、行为、能力、价值观、身份和人生的意义。教练通过逐层提问,帮助被教练者深入理解自己的思考和行为,从而更好地认识自己并做出改变。
结语
本文为读者提供了敏捷教练中的基本方法,这些技术有助于教练更好地指导团队。未来文章将围绕具体工作场景,进一步探讨教练流程和方法的应用。
想要了解更多内容?
文章来源:
柱哥的团队成长经验谈
扫码关注公众号
柱哥的团队成长经验谈的其他文章
敏捷教练自我修炼系列之精益敏捷方法
精益敏捷方法是敏捷教练的看家本领,是日常工作中用到最多、最熟悉的核心方法论。而如果要想真正帮助到团队必须要不断拓宽相关知识的深度和广度并熟练运用
敏捷教练自我修炼系列之引导技术篇(三)引导过程设计
导语 要设计好引导过程要先充分理解团队的需求,再此基础上才能设计出能够帮团队实现目标的引导过程。接着还要
敏捷教练自我修炼系列之咨询技能篇(二) 如何与团队建立责任共担的伙伴关系
敏捷转型项目落地过程中大多数问题追根溯源都来自于没能在一开始就与团队建立责任共担的伙伴关系。我们要明确团队需要什么以及我们能提供什么,同时我们还需要明确和团队表达我们对他们的期望以及希望他们提供的支持。
敏捷教练自我修炼系列之教练技术篇(四)专题辅导场景
专题辅导区别于具有突发性的日常实践辅导,一般都是为特定目标预先设计和安排的,一般分为团队专题辅导和个人专题辅导。本文结合实例对专题辅导作讲解。
敏捷教练自我修炼系列之组织变革方法篇(三)组织变革的试点和拓展
在试点阶段关注的是快速试错和学习,而拓展阶段要聚焦于经验的复制和推广并实现自我变革能力的内化
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线