#管理者
当了主管，正确的开会顺序是这样
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管理者 开会 团队 必有
低效、无效的会议花样百出，但高效的会议一定有百试不爽的“套路”。一提到开会，相信很多人都会感到头疼，因为工作多则1/3到一半以上时间都被各种会议所占据。
辉辉知道2109 2025-02-13 发布
团队的天花板，取决于管理者的反馈意识
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管理者 反馈 团队成员 给予
团队的天花板，往往是由管理者的反馈意识所决定的。一个优秀的管理者深知，反馈是团队成长和进步的关键所在。
辉辉知道2109 2025-02-13 发布
合格的管理者，必须敢于做“坏人”
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管理者 员工 团队 善良
想做好的管理者，就一定不要“太善良”。想成为一名优秀的管理者，仅仅拥有一颗善良的心是不够的。
辉辉知道2109 2025-02-13 发布
如何管理下属？带团队就带这4种人
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管理者 团队 小白兔 鸵鸟
在职场中，一个团队里的成员各具特点，个性不同，能力也千差万别。有着不同的职业经历，性格特质，很难用一种管理风格去管理团队里面的所有人。
辉辉知道2109 2025-02-13 发布
有段位的管理者，都是如何沟通的？
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管理者 团队 沟通 批评
在带团队的过程中，我们不得不承认，沟通是一个非常重要的环节，沟通的好与坏，一定程度也影响着管理的效果。
辉辉知道2109 2025-02-13 发布
优秀管理者一天的工作布局
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管理者 计划 查看 报表
优秀管理者的一天，要如何布局？
辉辉知道2109 2025-02-13 发布
做到中层管理后，猛然明白了5个真相：1、不可能让领导和下属都满意.2、领导的期望是无止境的.3、只求完成，不求完美
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管理者 期望 中层 在职
在职场的攀登之路上，位置，往往是眼界的阶梯。那些能够站在更高处眺望的人，成功对于他们而言，不过是沿途必经的风景，时间早晚而已。
辉辉知道2109 2025-02-12 发布
AI时代的管理者需要掌握什么技能？
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管理者 职场 技能 领导力
AI浪潮下的管理者，将何去何从？当我们还在惊叹于科技日新月异的发展时，世界经济论坛的《未来的就业报告》已经为我们揭示了职场未来的冰山一角。
辉辉知道2109 2025-02-12 发布
为什么管理者不能太忙——第一性原理对管理者的重要性
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管理者 原理 第一性 忙碌
职场中，你是否曾困惑：为何有的团队业绩如日中天，而他们的领导者却似乎并不疲惫不堪？
辉辉知道2109 2025-02-12 发布
做管理，要有胆量、气量和能量
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管理者 员工 领导者 容人
一个人的领导力，从何而来？有人会说，我坐上领导岗位了，自然而然就会有领导力。领导力，是建立在职位基础上的。\x0d\x0a\x0d\x0a其实不然。史丹利·哈夫迪曾说：“不是职位造就了领导者，而是领导者造就了职位。”\x0d\x0a\x0d\x0a真正的领导力，并非跟你的职位相关，而是跟人相关的
辉辉知道2109 2025-02-12 发布
夹缝中的管理者：领袖的心，保姆的命
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管理者 目标 沟通 员工
身为管理者，你累了吗？成为管理者，难吗？太难了！那种压力，或许只有身处其位的人才能真正体会。
辉辉知道2109 2025-02-12 发布
管理者最顶级的状态：松弛感
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管理者 护城河 在职 柠檬
在加速社会里，我们真的需要那么急吗？在这个被德国社会学家哈特穆特·罗萨称为“加速社会”的时代，时间仿佛被按下了快进键。
辉辉知道2109 2025-02-12 发布
这种人，最适合做管理
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管理者 职场 搭建 在职
德鲁克曾掷地有声地阐述：“管理者的核心艺术，在于如何巧妙运用他人的优势，来推动自己和组织目标的达成。
辉辉知道2109 2025-02-12 发布
管理说穿了，就是五抓五放！
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管理者 目标 规划 团队成员
身为管理者，你是否也面临过这样的困境？当你事事亲力亲为，团队似乎永远长不大，依赖性越来越强；而当你尝试放手，团队又仿佛脱缰的野马，乱作一团。
辉辉知道2109 2025-02-12 发布
不是员工难管理，是你没有领导力
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管理者 领导力 员工 团队成员
“现在的员工，怎么就这么难管呢？”这句话，恐怕已经成了不少管理者的口头禅。但，事实真是这样吗？或许，我们该换个角度来思考。
辉辉知道2109 2025-02-12 发布