敏捷测试转型
《无测试组织-测试团队的敏捷转型》主题探讨。从打造测试的组织敏捷，到敏捷测试技术的丰富实践，从一线团队的视角来聊聊我们是怎么做的。面向未来，拥抱敏捷原则，走向高效能组织。
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聊聊学习型组织的五项修炼（下）
611
学习 团队
这是鼎叔的第二十六篇原创文章。行业大牛和刚毕业的小白，都可以进来聊聊。本文是对《第五项修炼-学习型组织的艺术
作者：鼎叔 2024-01-31 发布
聊聊如何测试你的测试（翻译自Meta）
406
测试 模型
第一篇自行翻译的硅谷公司技术文章，来自facebook(Meta),关于flaky test的量化度量与应用，这也是国内很多大学教授喜欢的研究课题​。原文：How do you test your tests?
作者：鼎叔 2024-01-31 发布
聊聊提问的艺术（日本版）
296
提问
学会提出优质问题，是职场人士的重要修炼，也是敏捷团队日常沟通中的重要技能，好的提问可以挖掘出自身不足，坏的提问会让团队关系紧张。我们来读读粟津恭一郎的观点（《学会提问-实践篇》的作者）
作者：鼎叔 2024-01-31 发布
聊聊什么是探索式测试
324
测试 探索 用例 实践
探索式测试，让创新测试方法趣味化，充分流通，鼓励人员交流和启发。我们先从一个笑话讲起吧
作者：鼎叔 2024-01-31 发布
聊聊产品的局部探索和全局探索
379
测试 探索 产品
经典的探索式测试理论给我们带来了如何探索产品的思路，包括探索局部功能和探索产品整体，用隐喻的方式给我们提供发挥创意的思考角度。\x0a我们简单回顾一下对经典理论的理解，再注入鼎叔在实践中的一些思考。
作者：鼎叔 2024-01-31 发布
聊聊什么是测试左移（翻译）
394
测试 左移 bug
你越早发现代码中的问题，它们的影响就越小，处理这些问题的成本也更低。本文翻译自Arthyr Hicken的博客，我们将探讨测试左移方法以及如何在你的组织中实现左移
作者：鼎叔 2024-01-31 发布
聊聊探索式测试落地的全流程
311
测试 探索
经历了完整的理论学习之后，一个新手团队如何从探索式测试小白，走向实践高手的水平？\x0a新手团队，对探索式测试要测哪些地方，何时测，如何测，通常会感到茫然。\x0a让我们真正开始探索式测试的实践吧。
作者：鼎叔 2024-01-31 发布
聊聊拒绝忽悠的批判性思维
371
思维 论证 批判性
在朋友圈和短视频时代，自媒体文章满天飞，读着总觉得哪里不对劲。\x0a在职场和行业领域，见到的各种新观点方案也层出不穷，专家的观点就一定对么？\x0a修炼批判性思维，就是锻炼识别出最佳观点的能力​和意愿，并尽量避免社会上层出不穷的忽悠大坑
作者：鼎叔 2024-01-31 发布
聊聊“噩梦头条”
263
测试 探索 聊聊 头条
想象有一天你吃完早餐，翻看今天的头条新闻，看到这样一个标题
作者：鼎叔 2024-01-31 发布
聊聊推荐系统的评测（上）
357
推荐 系统 热门 标签
针对推荐系统的测试，通常集中在简单的功能验证和体验，如果要深度评测一个推荐系统是否足够“好”，则需要学习推荐系统的设计原理和算法知识。我们从推荐系统的热门类型和推荐目的开始聊起，思考哪些是好的评测方法及其指标
作者：鼎叔 2024-01-31 发布
聊聊推荐系统的评测（下）
476
推荐 标签 系统
下篇，我们聊聊推荐系统如何冷启动，它如何利用用户打标签，利用上下文信息和社交网络，以及推荐系统的架构组成。
作者：鼎叔 2024-01-31 发布
聊聊探索式测试理论与实践（合辑共9篇）
298
探索 测试 聊聊 实践
第三个原创系列文章专辑终于完工，主题是探索式测试的理论及实践，应该是行业该领域内最深入和完整的原创专题了
作者：鼎叔 2024-01-31 发布
聊聊多地点团队的敏捷研发
492
团队 地点 敏捷
随着信息技术的发展以及疫情的助推，多地点“分布式研发”成为新常态，即使分布在多个不同的地点，团队的各种经典敏捷实践活动都是适用的
作者：鼎叔 2024-01-31 发布
聊聊CMM/CMMI认证的反敏捷
478
CMMI 敏捷
对于传统软件行业的QA（过程改进）人员，CMM/CMMI知识是基本要求，但是在推行敏捷的组织中，CMM/CMMI并不被接受，甚至和敏捷转型理念背道而驰。这篇短文就聊CMM/CMMI认证的反敏捷之处，QA人员可以对比思考
作者：鼎叔 2024-01-31 发布
聊聊技术外包的价值和团队组建
694
外包 团队 敏捷
测试团队通常是企业外包实践的主力部门，基于多年的实践经验，本篇会展开聊聊，外包的分类和价值，如何选择合适的外包敏捷管理模式，以及如何组建外包团队。提高敏捷交付效率，满足商业目标。内容也适用于其他岗位的外包团队
作者：鼎叔 2024-01-31 发布
聊聊技术外包的风险与定位
921
外包 团队 技术
外包团队的建设和管理虽然看着比较简单，但是实际运作时还是会感觉效率不高，经常出现一些意外问题，如何识别主要风险并加以管理？\x0a而内部员工和外包，各自做哪些测试类型的分工是最合适的，有利于各自长期发展？
作者：鼎叔 2024-01-31 发布
聊聊外包团队的高效管理机制
2454
外包 交付
对于大规模的外包团队，需要一个易用的外包管理OA系统，才能提高日常交付效率。同时，我们也在探索哪一种外包交付的对接模式运作更为高效。
作者：鼎叔 2024-01-31 发布
聊聊平台企业会扼杀创新么
396
平台 创新
过去这一两年来，互联网大平台企业成为众矢之的，诸如“大平台企业扼杀创新”，“垄断企业伤害用户利益”的指责不绝于耳。这一篇从经济学及从业人员的角度来聊聊，对于平台企业的各种误解之声。
作者：鼎叔 2024-01-31 发布
聊聊外包和远程项目的敏捷管理（合辑共7篇）
874
团队 外包 敏捷 远程
第四个合辑完工了，咱们介绍了外包管理或远程项目如何敏捷交付，满足管理层预期
作者：鼎叔 2024-01-31 发布
聊聊探索式测试与敏捷实践
370
测试 探索 敏捷
探索式测试在敏捷测试象限中处于右上角，即面向业务且评价产品，这篇补充一下探索式测试在项目测试中体现出的敏捷价值观，分享探索式测试进阶实践的经验。
作者：鼎叔 2024-01-31 发布
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聊聊定位-如何占领用户心智
业务和产品频繁提及的“占领用户心智”，如何做，令人困惑。我们从营销领域著名的变革作品-《定位》，来理解一下为什么要占领用户心智，以及如何占领。软件产品的定位也是同样道理。
聊聊敏捷教练领导力
对于敏捷技术团队的leader，教练领导力是提升领导口碑的关键实践型技能。前段时间参与了教练式领导力的培训和研讨沙龙，下面分享下研讨的收获及感悟
聊聊机器的情感和意识
人工智能的“思考”，和人类大脑的思维原理高度相似，我们从大脑精神活动的6个层次的剖析，可以领会到机器是如何产生意识的。