聊聊外包和远程项目的敏捷管理（合辑共7篇）

这是鼎叔的第五十一篇原创文章，聚焦于敏捷测试转型。文章对外包项目的类型、好处与问题进行了概述，并分享了提升测试管理效能的实践经验，包括关键角色和对接模式、技能分工、管理系统及风险把控。同时，文中提供了有关ODC建设与远程管理的组织及能力层面的心得和实例。

主要内容摘要：

1. 多地点团队的敏捷研发中，经典敏捷实践活动的适用性和新挑战。
2. 远程项目交付的敏捷管理，强调客户和管理层理解和应用敏捷价值观的重要性。
3. CMM/CMMI认证的反敏捷性，和敏捷组织选择更符合敏捷价值观的实践方案。
4. 技术外包的价值、团队组建和敏捷管理模式的选择。
5. 外包团队建设的风险、效率问题和测试类型分工的适宜性。
6. 外包团队的高效管理机制和对接模式。
7. ODC远程技术中心的高效建设案例。

提效建议汇总：

• 尽量减少研发地点数量，提升项目效能。
• 迭代规划应围绕产品增量交付，聚焦最高优先级待办条目。
• 研发团队应相对独立，减少交付依赖。
• 避免按职能安排研发分工，促进团队间沟通协作。
• 分散团队应加强沟通设备和网络条件，建立信任关系。
• 通过共享词汇和产品愿景研讨会，创造共通团队文化。
• 优先选择简单的免费协作软件，避免昂贵工具带来的效率拖慢。
• 让远程用户参与研发过程，提高对远程项目的信心。
• 建立健康平等的多地研发团队合作关系。
• 鼓励外包团队提出问题，甲方应深入合作伙伴实地寻找问题根源。

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文章来源：

敏捷测试转型

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