酷家乐内部教练案例分享

酷家乐内部教练赋能团队摘要

本文介绍了酷家乐内部教练如何赋能团队，具体的步骤、指导以及团队变化。酷家乐内部教练岗位于2020年设立，旨在帮助产研团队提高运转和协作效率，并通过塑造自组织文化实现持续改进。

【阿芙工作坊】

以首位内部教练阿芙命名的工作坊，目的是短期内提升团队效率。针对团队A和团队B的案例，展示了教练工作的成效。

团队A: 独立造型敏捷组

团队A在阿芙的帮助下通过五步改进流程：终为始的改进计划、基础培训、持续观察和校准、创新的回顾会议和持续反馈。这些步骤解决了团队扩大后出现的问题，提升了敏捷运作的质量，增强了成员对Scrum的理解。最终，团队战斗力和反馈显著提升。

团队B: 渲染中台-素材中台敏捷组

针对团队B面临的挑战，阿芙采用了不同于团队A的六步策略。这些包括增加refinement会议、管理突发需求、提高完成度、建立项目管理大盘等。结果表明，团队的透明度、组织改进、战斗力都有了显著提升。

培训与结果

酷家乐PMO围绕提高团队交付效率的愿景，增加了丰富的培训内容，包括项目生命周期管理、敏捷开发关键角色培训等。通过【阿芙工作坊】的案例，证明了这些培训和教练工作的积极影响。

结语

文章最后邀请读者加入酷家乐PMO团队，并提供了招聘链接。