#产品
为什么变更是管理最大的敌人，我们该如何管理变更？
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产品 方案 需求 流程
变更是造成业务结果不确定性最主要的来源之一，流程管理的一个最重要的目的，就是尽量在源头上减少组织的变更，就是用规则的确定性，减少业务结果的不确定性。
刘文余谈流程 2025-05-24 发布
研发流程架构中L2级流程如何设计
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产品 业务 研发 IPD
十年之约第325篇，截至到今天，已完成325/3650
刘文余谈流程 2025-05-22 发布
再来谈谈好流程的标准
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产品 业务 流水线 生产流程
十年之约第303篇，截至到今天，已完成303/3650产品检验，是生产管理过程中的一个标准环节。我们在做产品
刘文余谈流程 2025-05-20 发布
IPD详解：产品开发各阶段「输入」与「输出」 V1.0
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产品 流程 IPD 物料
持续学习，每年100篇；\x0a2024年第40篇；\x0a历史累计110篇；
流程管理范特西 2025-05-15 发布
ASK MO第19期 | ToB产品从0到1，最需要注意什么？
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产品 敏捷 ToB ASKMO
ToB产品从0到1，最需要注意什么？如何给传统ToB产品注入互联网思维？作为小白，如何找到产品感？0到1的项目，用敏捷方法合适吗？敏捷开发到底是什么呢？__敬请关注ASK MO第十九期！
创新实干派 2025-05-14 发布
踏入产品领域时回答的为什么，你的答案变了么？
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产品 业务 经理 共享
最开始我只是想把事情做的更好一点。
Becomewiser 2025-05-08 发布
ASK MO第31期 | 猜不透的，还有老板的心思
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产品 迭代 ToC ASKMO
• 需求拆分，是谁的责任？\x0a• 运营推广严重延期，如何防范？\x0a• 通俗解释什么叫“敏捷”，什么叫“迭代”？\x0a• 领导安排的活，大伙都无法理解，怎么破？\x0a• ToB和ToC的敏捷转型有哪些区别？\x0a\x0a__敬请关注ASK MO第三十一期
创新实干派 2025-05-03 发布
ASK MO第30期 | 最佳敏捷实践之“敏捷养狗”（附彩蛋）
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产品 甲方 项目经理 ASKMO
• 甲乙方互相不待见，如何推进回款？\x0a• 产品经理如何写好一份需求文档？\x0a• 是否有将敏捷运用到生活中的例子？\x0a• 如何解决产品、开发及老板的矛盾？\x0a• 如何用敏捷管理多企业客户项目？\x0a\x0a__敬请关注ASK MO第三十期
创新实干派 2025-05-01 发布
第五章(1)：集成产品开发 - 技术管理流程
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产品 分析 平台 技术开发
1.1 技术管理流程 在集成产品开发中，技术管理主要?
PM研学营 2025-04-30 发布
详解：IPD的Charter开发流程-V2
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产品 流程 产品开发 立项
持续学习，每年100篇；\x0a2024年第57篇；\x0a历史累计128篇；
流程管理范特西 2025-04-15 发布
详解：IPD的Charter开发流程-V2
342
产品 流程 产品开发 立项
持续学习，每年100篇；\x0a2024年第57篇；\x0a历史累计128篇；
流程管理范特西 2025-04-15 发布
详解：IPD流程结构框架-V2.0
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产品 团队 流程 IPD
持续学习，每年100篇；\x0a2024年第56篇；\x0a历史累计127篇；
流程管理范特西 2025-04-15 发布
IPD详解：产品线规划 V1.0
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产品 产品线 细分 评估
持续学习，每年100篇；\x0a2024年第49篇；\x0a历史累计120篇；
流程管理范特西 2025-04-15 发布
IPD流程：产品管理中常见的问题
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产品 需求 缺乏 产品开发
持续学习，每年100篇；\x0a2024年第33篇；\x0a历史累计104篇；
流程管理范特西 2025-04-15 发布
业务流程「数字化抓手」：数据产品思维 V1.0
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产品 思维 流程 相关者
持续学习，每年100篇；\x0a2024年第30篇；\x0a历史累计101篇；
流程管理范特西 2025-04-15 发布