#业务
接地气的三个案例，浅谈产品经理深度思考的运用
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业务 拆包 深度 钢弹
深度关乎探究的价值和行进的距离
产品参赵 2025-03-29 发布
后端需求方案设计.注意事项
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业务 页面 参数 存储
后端需求方案设计，不仅体现在界面和交互的定义上，更体现在逻辑规则与整体架构的契合度上。好的后端方案应该统筹数
产品参赵 2025-03-27 发布
两个例子，看产品经理的深度
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业务 深度 钢弹 经理
产品经理的职位就像是王者荣耀段位一样。外面人看着你是钻石，而实际可能只剩0颗星，只是掉段保护而已。而思考问题的深度就是其中一颗星。
产品参赵 2025-03-27 发布
一看就懂的IdentityServer4认证授权设计方案
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业务 认证 身份 网关
“ 业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。”目录1、快速理解认证授权2、IdentityServer4的概念？
熊泽有话说 2025-03-20 发布
销售：怎么快速了解一家企业的IT架构？
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业务 企业 行业 架构
做个脑洞实验：你突然空降到一家几千人的企业负责整个IT基础架构管理。怎么能快速了解这家公司的IT架构呢？
3分钟数据和存储课堂 2025-02-15 发布
IT基础架构的5个维度，你考虑了几个？
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业务 投入 基础架构 维度
初级工程师往往只关注功能，而中级工程师会关注扩展性，维护性、安全性，可靠性。对于高级工程师呢，还需要考虑成本
3分钟数据和存储课堂 2025-02-15 发布
SaaS 基本方程+业务模型（附资料）
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业务 客户 销售 流失率
文末领取一本电子书
产品班花 2025-02-13 发布
【消息中台】是这么搭建的
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业务 模板 中台 推送
市面上哪些消息中台产品，在设计方面又有怎么样的?
产品班花 2025-02-13 发布
B端产品经理，必须了解“企业架构”
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业务 企业 EA 定义
‍‍ 1 架构 “架构”的定义是“作为一种意识过程?
产品班花 2025-02-13 发布
判断一个人有没有管理能力，就看这2点！
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业务 管理者 团队 员工
有人问，怎么判断一个人有没有管理能力？核心看2点就够了。第一个，看他能不能拿到业务结果；第二个，有没有培养人。如果一个管理者持续拿不到结果，一直完不成目标，这样的管理者一定是没有管理能力的。
辉辉知道2109 2025-02-12 发布
组织建设是各级领导者的主要责任
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业务 战略 部门 人力
“布阵”（组织架构设计、组织绩效管理、组织效能提升、组织氛围建设）就是组织建设和组织行为建设；“点兵”（招聘、培养、考核）就是干部和专业人才的选拔、使用、考核的路线落实、新陈代谢的和谐解决等；“陪客户吃饭”就是了解客户需求和客户在一起。
男哥说管理 2025-02-11 发布
谁做谁知道—财务管理工作的心得体会
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业务 管理 工作 财务管理
杨艳是我的好朋友，也是我第一份咨询工作之中结识的工作搭档，我觉得最好的经验分享不是长篇累牍的概念性理论，更有价值的还是那曾经切实体验后的沉淀与心声，且听一个有着深厚财务背景的管理人员如何理解和看待财务管理的
男哥说管理 2025-02-11 发布
做HR要“眼高手低”——没有这些常识，你就不是一个合格HRBP
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业务 组织 HRBP 眼高手低
HR长时间坐在办公室会僵化你的思维，HR要踏着时代的脚步，跟随主潮流，同步的自我革命，解决自身的建设问题，公司只要有一个优秀的组织部门，就可能使整个公司都优秀。是活不长久的，必须用现在的风险，去换取未来无穷的战斗力。
男哥说管理 2025-02-11 发布
华为年报要对比着看才有意思—华为年报数字背后的意义
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业务 变革 员工 2019
华为的年报透漏着华为战略的导向思维以及公司级关键举措，这才是华为年报中值得学习的地方，不仅仅是华为的业绩数据，更多的是数据背后折射出来战略思维更值得我们学习和关注。
男哥说管理 2025-02-11 发布
疫情之下，从企业经营的角度去重新思考企业文化的定义
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业务 文化 员工 海底
回归企业运营，企业文化就是解决相信什么的问题，这是一种共同信念，代表着初创人员的初心，是长在业务上，归根到底是为了业务持续的增长保驾护航的，其核心价值观就是围绕着生存和发展，企业提倡什么和反对什么。
男哥说管理 2025-02-11 发布