#业务
流程分析之六：流程表单
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业务 环节 流程 OA
十年之约第59篇，截止到今天，已完成59/3650。\x0a\x0a把一个流程在每个环节需要处理的信息，用表单展示出来，这个表单就是流程表单。
刘文余谈流程 2025-05-24 发布
业务骨干成为管理者几个条件
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业务 骨干 团队 人品
业务骨干做管理者要看意愿、潜质和人品
管理进阶一天天 2025-05-23 发布
流程和各个业务管理体系的关系
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业务 管理体系 研发 视角
十年之约第352篇，截至到今天，已完成352/3650
刘文余谈流程 2025-05-23 发布
流程好不好，用户会知道！
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业务 活动 用户 鞋子
十年之约第166篇，截至到今天，已完成166/3650.
刘文余谈流程 2025-05-23 发布
业务绩效与流程绩效
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业务 绩效 指标 大桥
业务绩效是业务本身的绩效，是要考核业务资源的投入产出比，要考核业务的质量和风险，而流程绩效则仅仅是针对流程本身的绩效，流程好不好用，流程能不能承载业务的需求，流程有没有风险，工具本身的性能，就是流程绩效要考虑的事情，但工具不是业务。
刘文余谈流程 2025-05-23 发布
质量管理体系和流程管理体系的区别？
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业务 质量 管理体系 文件
质量管理体系，是质量管控的基本保障，流程管理体系，是业务部门开展业务的基本保障。
刘文余谈流程 2025-05-23 发布
业务绩效与流程绩效
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业务 绩效 指标 大桥
业务绩效是业务本身的绩效，是要考核业务资源的投入产出比，要考核业务的质量和风险，而流程绩效则仅仅是针对流程本身的绩效，流程好不好用，流程能不能承载业务的需求，流程有没有风险，工具本身的性能，就是流程绩效要考虑的事情，但工具不是业务。
刘文余谈流程 2025-05-23 发布
业务分类分级之客户管理
124
业务 管理 分类 分级
无法深度理解业务，就无法对业务进行分类分级，把关键的业务抓出来；\x0a\x0a不能把关键的业务抓出来，就不能把组织最重要的资源投入到这些关键业务上去，也就不能针对这些关键业务，做更好的管理，关键业务管不好，组织的绩效怎么可能管得好？
刘文余谈流程 2025-05-23 发布
业务与流程的关系
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业务 价值 交换 交换价值
这是我十年之约的第5篇文章，截止到今天，已完成5/3650 前几天和朋友聊天，我给他简单介绍了我的工作，他很
刘文余谈流程 2025-05-23 发布
流程与作业指导书或SOP是什么关系？
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业务 指导书 操作 SOP
流程与操作指导书的区别，操作指导书不需要跨岗位，跨部门协同。
刘文余谈流程 2025-05-23 发布
研发流程架构中L2级流程如何设计
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业务 产品 研发 IPD
十年之约第325篇，截至到今天，已完成325/3650
刘文余谈流程 2025-05-22 发布
流程到底有什么用？它可以固化你成功的路，避开你踩过的坑！
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业务 成功 建模 二十几年
十年之约第14篇，截止到今天，已完成14/3650。 在和公司领导，以及业务部门交流时，我经常会被问到这样一
刘文余谈流程 2025-05-22 发布
流程到底有什么用？
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业务 过程 实践 规范
这是我的第4篇文章，截止到今天，已完成4/3650在陈博的《赢在升级-打造流程化组织》里看到一个案例，华为印
刘文余谈流程 2025-05-22 发布
流程为什么存在？它不是为了制造麻烦，而是为了解决组织协作的问题！
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业务 导航 问到 责权利
十年之约第411篇，截至到今天，已完成411/3650
刘文余谈流程 2025-05-21 发布
大家眼里的业务流程分别是什么？
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业务 OA 流程图 电子流
十年之约第334篇，截至到今天，已完成334/3650
刘文余谈流程 2025-05-21 发布