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#业务
#业务
流程分析之六:流程表单
75
业务
环节
流程
OA
十年之约第59篇,截止到今天,已完成59/3650。\x0a\x0a把一个流程在每个环节需要处理的信息,用表单展示出来,这个表单就是流程表单。
刘文余谈流程
2025-05-24 发布
业务骨干成为管理者几个条件
106
业务
骨干
团队
人品
业务骨干做管理者要看意愿、潜质和人品
管理进阶一天天
2025-05-23 发布
流程和各个业务管理体系的关系
54
业务
管理体系
研发
视角
十年之约第352篇,截至到今天,已完成352/3650
刘文余谈流程
2025-05-23 发布
流程好不好,用户会知道!
49
业务
活动
用户
鞋子
十年之约第166篇,截至到今天,已完成166/3650.
刘文余谈流程
2025-05-23 发布
业务绩效与流程绩效
122
业务
绩效
指标
大桥
业务绩效是业务本身的绩效,是要考核业务资源的投入产出比,要考核业务的质量和风险,而流程绩效则仅仅是针对流程本身的绩效,流程好不好用,流程能不能承载业务的需求,流程有没有风险,工具本身的性能,就是流程绩效要考虑的事情,但工具不是业务。
刘文余谈流程
2025-05-23 发布
质量管理体系和流程管理体系的区别?
61
业务
质量
管理体系
文件
质量管理体系,是质量管控的基本保障,流程管理体系,是业务部门开展业务的基本保障。
刘文余谈流程
2025-05-23 发布
业务绩效与流程绩效
74
业务
绩效
指标
大桥
业务绩效是业务本身的绩效,是要考核业务资源的投入产出比,要考核业务的质量和风险,而流程绩效则仅仅是针对流程本身的绩效,流程好不好用,流程能不能承载业务的需求,流程有没有风险,工具本身的性能,就是流程绩效要考虑的事情,但工具不是业务。
刘文余谈流程
2025-05-23 发布
业务分类分级之客户管理
124
业务
管理
分类
分级
无法深度理解业务,就无法对业务进行分类分级,把关键的业务抓出来;\x0a\x0a不能把关键的业务抓出来,就不能把组织最重要的资源投入到这些关键业务上去,也就不能针对这些关键业务,做更好的管理,关键业务管不好,组织的绩效怎么可能管得好?
刘文余谈流程
2025-05-23 发布
业务与流程的关系
116
业务
价值
交换
交换价值
这是我十年之约的第5篇文章,截止到今天,已完成5/3650 前几天和朋友聊天,我给他简单介绍了我的工作,他很
刘文余谈流程
2025-05-23 发布
流程与作业指导书或SOP是什么关系?
72
业务
指导书
操作
SOP
流程与操作指导书的区别,操作指导书不需要跨岗位,跨部门协同。
刘文余谈流程
2025-05-23 发布
研发流程架构中L2级流程如何设计
52
业务
产品
研发
IPD
十年之约第325篇,截至到今天,已完成325/3650
刘文余谈流程
2025-05-22 发布
流程到底有什么用?它可以固化你成功的路,避开你踩过的坑!
76
业务
成功
建模
二十几年
十年之约第14篇,截止到今天,已完成14/3650。 在和公司领导,以及业务部门交流时,我经常会被问到这样一
刘文余谈流程
2025-05-22 发布
流程到底有什么用?
70
业务
过程
实践
规范
这是我的第4篇文章,截止到今天,已完成4/3650在陈博的《赢在升级-打造流程化组织》里看到一个案例,华为印
刘文余谈流程
2025-05-22 发布
流程为什么存在?它不是为了制造麻烦,而是为了解决组织协作的问题!
40
业务
导航
问到
责权利
十年之约第411篇,截至到今天,已完成411/3650
刘文余谈流程
2025-05-21 发布
大家眼里的业务流程分别是什么?
46
业务
OA
流程图
电子流
十年之约第334篇,截至到今天,已完成334/3650
刘文余谈流程
2025-05-21 发布
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