#流程
流程分析之六：流程表单
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流程 业务 环节 OA
十年之约第59篇，截止到今天，已完成59/3650。\x0a\x0a把一个流程在每个环节需要处理的信息，用表单展示出来，这个表单就是流程表单。
刘文余谈流程 2025-05-24 发布
流程管理的工具之一：思维导图
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流程 课件 导图 28
思维导图是发散思维的载体。\x0a发散思维：又称辐射思维、放射思维、扩散思维或求异思维，是指大脑在思维时呈现的一种扩散状态的思维模式。它表现为思维视野广阔，思维呈现出多维发散状，如“一题多解”、“一事多写”、“一物多用”等方式，培养发散思维能力。
刘文余谈流程 2025-05-24 发布
为什么变更是管理最大的敌人，我们该如何管理变更？
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流程 产品 方案 需求
变更是造成业务结果不确定性最主要的来源之一，流程管理的一个最重要的目的，就是尽量在源头上减少组织的变更，就是用规则的确定性，减少业务结果的不确定性。
刘文余谈流程 2025-05-24 发布
流程界的"转基因困局"：为什么华为种子在67%企业结不出果实？
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流程 华为 适配 排异
数据显示67%企业照搬华为流程引发排异反应，年损达营收5%。文章提出\x26quot;转基因三原则\x26quot;：基因检测（立讯砍决策层降损2.3亿）、土壤适配（宁德砍42%审批节点提效58%）、精准改造（三一重组模块降故障56%），破解硬套标杆困局。
刘文余谈流程 2025-05-23 发布
流程和各个业务管理体系的关系
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流程 管理体系 研发 视角
十年之约第352篇，截至到今天，已完成352/3650
刘文余谈流程 2025-05-23 发布
各层级（L1-L6级）流程的工作交付物
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流程 L1 视图 L6
十年之约第184篇，截至到今天，已完成184/3650.
刘文余谈流程 2025-05-23 发布
流程好不好，用户会知道！
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流程 活动 用户 鞋子
十年之约第166篇，截至到今天，已完成166/3650.
刘文余谈流程 2025-05-23 发布
业务绩效与流程绩效
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流程 业务 指标 大桥
业务绩效是业务本身的绩效，是要考核业务资源的投入产出比，要考核业务的质量和风险，而流程绩效则仅仅是针对流程本身的绩效，流程好不好用，流程能不能承载业务的需求，流程有没有风险，工具本身的性能，就是流程绩效要考虑的事情，但工具不是业务。
刘文余谈流程 2025-05-23 发布
流程分析之十五 流程组件
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流程 组件 积木 接口
十年之约第74篇，截止到今天，已完成74/3650。\x0a\x0a每个业务领域的流程，都可以被做成很多标准的流程组件，当业务有变化、组织有调整时，这些组件可以根据需要，随时被打散，也随时可以被重新组合。
刘文余谈流程 2025-05-23 发布
质量管理体系和流程管理体系的区别？
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流程 质量 管理体系 文件
质量管理体系，是质量管控的基本保障，流程管理体系，是业务部门开展业务的基本保障。
刘文余谈流程 2025-05-23 发布
业务绩效与流程绩效
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流程 业务 指标 大桥
业务绩效是业务本身的绩效，是要考核业务资源的投入产出比，要考核业务的质量和风险，而流程绩效则仅仅是针对流程本身的绩效，流程好不好用，流程能不能承载业务的需求，流程有没有风险，工具本身的性能，就是流程绩效要考虑的事情，但工具不是业务。
刘文余谈流程 2025-05-23 发布
业务与流程的关系
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流程 价值 交换 交换价值
这是我十年之约的第5篇文章，截止到今天，已完成5/3650 前几天和朋友聊天，我给他简单介绍了我的工作，他很
刘文余谈流程 2025-05-23 发布
流程与作业指导书或SOP是什么关系？
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流程 指导书 操作 SOP
流程与操作指导书的区别，操作指导书不需要跨岗位，跨部门协同。
刘文余谈流程 2025-05-23 发布
流程型组织的"诺曼底登陆"：为什么73%企业的冲锋艇卡在部门墙的滩头？
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流程 企业 战壕 2023
73%企业因部门墙导致业务延误，某车企研发量产推迟9个月。流程型组织需构建三大能力：战略穿透力（美的交付周期缩至7天）、敏捷响应（海尔C2M周期降58%）、工程化能力（三一智能修复80%断点）。
刘文余谈流程 2025-05-22 发布
研发流程架构中L2级流程如何设计
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流程 业务 研发 IPD
十年之约第325篇，截至到今天，已完成325/3650
刘文余谈流程 2025-05-22 发布