#流程
IT运营一体化场景一：全流程高效协作
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流程 变更 需求 工具
场景一：全流程高效协作
DevOps落地与转型 2025-03-12 发布
研发运营一体化行业最佳实践
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流程 团队 最佳 确保
研发运营一体化最佳实践
DevOps落地与转型 2025-03-12 发布
持续集成（CI）实施策略
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流程 工具 集成 代码
持续集成实施策略
DevOps落地与转型 2025-03-12 发布
工作能力强的人，都会建立SOP
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流程 步骤 执行 团队成员
SOP一旦建立，就意味着：当我再次面对类似的问题时，无需重复思考，可以直接调用我已有的SOP直接复用，减少内耗。把精力放到更有用的事上去。
辉辉知道2109 2025-02-12 发布
带好团队，就是做这六件事
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流程 目标 员工 复盘
身为部门的管理者，要想引领团队走向卓越，让团队的执行力日益增强，在接下来的管理工作中，你需要着重关注并落实以下六个关键方面。\x0d\x0a\x0d\x0a只要你能持之以恒地执行这些策略，我坚信你的团队将会发生翻天覆地的变化！
辉辉知道2109 2025-02-12 发布
组织能力就是把个人英雄转为群体英雄的能力
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流程 产品 人才 蓝军
组织能力的构建是一个系统性的工程，你要有流程和制度，要有人才培养的路径与机制，要有企业文化的驱动，只有这样，才可能用群体英雄来替代个人英雄，让组织发展更加长远与稳健。
男哥说管理 2025-02-11 发布
如何进行组织的体系化建设
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流程 体系 运作 管理者
在激烈的市场竞争中，组织效率和进步速度决定着其是否能良好生存和发展，也决定着组织中每一个成员的能力增长和发展空间，因此在领域中长盛不衰，不断提高对外部环境的应变能力，组织必须形成不断自我完善，持续提高效率和质量，降低成本的自动循环机制。
男哥说管理 2025-02-11 发布
严格、有序、简化，我们需要什么样的管理系统？
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流程 计划 平台 预算
管理基本都是反人性的，管理基本都是基于不信任来进行设计的，但是管理也是科学的，也是需要取舍的，抓住主要矛盾，解决当下问题，匹配经营的不同阶段才是管理的艺术所在。
男哥说管理 2025-02-11 发布
电子邮件真的过时了吗？—如何提高公司内部沟通的效率
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流程 内部 华为 电子邮件
内部沟通管理优化要求：1、工作过程与结果信息化（电子邮件）；2、重要方案与合同的评审要严谨，有组织和计划性；3、月度和季度目标责任清晰，常规重要事项做好计划安排和实施；4、管理汇报正规化，汇报标准统一；5、流程和请示谁发起，谁负责；
男哥说管理 2025-02-11 发布
你公司的“客户为中心”可能是个假命题—华为企业文化，你应该这么解读(四)
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流程 中心 华为 多些
以客户为中心既是感性的，也是理性的；既要有过程，更要有结果；公司发展初期要尊重客户，就算是做到行业第一了更要敬畏客户。以客户为中心，意识比方法更重要，特别是不能只做到高层或者客户经理以客户为中心，全员都需要有“以客户为中心”的意识。
男哥说管理 2025-02-11 发布
华为的变革管理你学不会：管理变革思维篇
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流程 华为 内部 代表处
变革首先是一场思维的革命，是管理意志的集中体现，理清思维是变革成功的重要基础，公司的能力提升在于不断科学的“折腾”！
男哥说管理 2025-02-11 发布
解密华为业务管理模式（三）—流程化、平台化的销售管理体系LTC
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流程 华为 决策 级别
盈利是公司头等大事，华为通过系统化和平台化的方式，将盈利管理做到了机制，虽然牺牲了部分效率，但是换来了稳定而长足的健康生长，这个值得创业公司学习，如何盈利，如何稳定盈利，如何通过流程来稳定盈利，从而摆脱人治，又不乏面对市场和客户的灵活。
男哥说管理 2025-02-11 发布
一步一步实现数据地图
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流程 客户 系统 盘点
无论您管理方，业务方，还是IT方，无论您处在哪个层级，都需要对资产分布，业务流程和业场景深入理解，只有深入了解一线业务员和客户角度的问题和难处，才能真正做好，量化好考核指标和管理策略，才能做出解决客户痛点的产品；
数据治理体系 2024-12-24 发布
为什么要围绕“全流程”客户体验，而不是“客户体验”做数字化转型?
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流程 数字化 转型 场景
场景是片面的，但是实际存在的，我希望回归业务景，对保险痛点和价值挖掘，和您一起加深数字化的理解，思考数字化如何解决保险全流程客户体验的痛点和价值实现。
数据治理体系 2024-12-24 发布
中台实战：万能的中台MSS建设框架与模拟案例
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流程 中台 建设 电商
中台必备
三爷茶馆 2024-11-17 发布