首页
实践库
专栏
白皮书
直播
问答
动态
英雄榜
商城
登录
注册
欢迎来到
融管理社区
!
我们鼓励用户使用个性化昵称,您可以更好地与其他社区成员互动和交流。请设置一个您喜欢的昵称。
新昵称
昵称长度为2-20个字符,可包含汉字/字母/数字/特殊字符。
当前位置:
首页
专栏
#IPD
#IPD
联想IPD变革案例分析(上)
235
IPD
研发
流程
变革
联想研发管理的发展及IPD导入路径具有一定的代表性,可为众多企业提供借鉴,过程的经验教训可让企业在研发管理变革方面少走弯路。
上下求suo
2024-03-29 发布
IPD推行成功的关键要素(十一)做好绩效管理(下)
146
IPD
绩效
绩效管理不仅是基于价值分配的激励措施制定的依据,而且是企业价值创造方向引领的导航仪
上下求suo
2024-03-29 发布
IPD推行成功的关键要素(十一)做好绩效管理(中)
138
IPD
绩效
考核
绩效管理不仅是基于价值分配的激励措施制定的依据,而且是企业价值创造方向引领的导航仪
上下求suo
2024-03-29 发布
IPD推行成功的关键要素(十一)做好绩效管理(上)
176
IPD
绩效考核
绩效管理不仅是基于价值分配的激励举措制定的依据,而且能够对企业的价值创造起到引导作用
上下求suo
2024-03-29 发布
无“总”称谓与IPD(下)
84
IPD
企业
流程
IPD推行软环境的塑造,不妨从推行无“总”称谓开始!
上下求suo
2024-03-29 发布
无“总”称谓与IPD(上)
102
IPD
航空
森严的等级文化是IPD的天敌
上下求suo
2024-03-29 发布
不是裁剪,是全新设计!
93
IPD
企业
流程
在一个企业导入IPD研发管理体系,所采用的方案无法通过对其他企业IPD方案的裁剪来获得,而是需要全新设计
上下求suo
2024-03-29 发布
管理层的认知水平决定了员工能力发挥的最高水平
108
IPD
认知
管理层
孙宇彤
老板的认知水平决定了员工能力发挥的最高水平,管理层的认知水平也决定了员工成长的速度。不要总是抱怨员工成长慢,先把我们管理层的认知水平提升上去吧。
上下求suo
2024-03-29 发布
IPD流程不能落地的十大原因(二)
200
IPD
企业
流程
能力
流程是否能够很好的落地一般会受到流程设计能力、企业执行力、资源的充足性、团队的协作性以及其他内外部环境等诸多影响因素。
上下求suo
2024-03-29 发布
IPD流程不能落地的十大原因(一)
483
IPD
流程
设计
业务
流程是否能够很好的落地一般会受到流程设计能力、企业执行力、资源的充足性、团队的协作性以及其他内外部环境等诸多影响因素。
上下求suo
2024-03-29 发布
IPD与研发质量是什么关系?
917
IPD
质量
管理
研发
IPD专家不一定要懂研发质量,但研发质量专家一定要懂IPD
质量与创新
2024-03-29 发布
IPD推行成功的关键要素(九)项目级流程的推行
76
IPD
流程
执行
项目级IPD流程是整个IPD研发管理体系的地基,这部分内容做不好就意味着IPD的彻底失败。
上下求suo
2024-03-28 发布
IPD推行成功的关键要素(八)IPD流程的结构化设计
106
IPD
流程
步骤
结构化
之所以说IPD是一个结构化的流程,因为IPD具有清晰的、自上而下的层次结构,上层宏观框架逻辑清晰、结构简单,下层结构复杂、内容具体。具体内容则由流程架构、阶段、步骤、任务、活动构成。
上下求suo
2024-03-28 发布
2023流程嘉年华主题分享观点总结
85
IPD
企业
变革
流程
2023年已经过去,2024年已经起航,总结过去,展望未来,祝各位朋友龙年龙行龘龘,前程朤朤!
上下求suo
2024-03-28 发布
僵化推行IPD带来的文山会海——企业不能承受之重
91
IPD
企业
决策
流程
于规模不够、管理水平不高、人员能力不足的企业,照搬大企业的IPD流程,不仅很难带来效益,反而很有可能让IPD成为企业不能承受之重。
上下求suo
2024-03-28 发布
联系我们
电话:4006 8899 23
邮箱:beining@easycorp.ltd
融实践库
关于我们
加入我们
微信号:xdwjack
立即学习
微信公众号
微信视频号
社区微信群
友情链接:
禅道项目管理软件
云禅道
敏捷开发
喧喧IM
ZDOO协同办公
ZTF自动化测试框架
ZenData测试数据生成器
ZenDAS数据分析
渠成企业软件百宝箱
ZenShot开源截图工具
ZenPanel服务控制面板
敏捷咨询
融项目管理
移动访问