由效能度量联想到的管道管理

文章探讨了在敏捷项目管理中建立效能度量模型的过程，以及效能度量如何与产品开发过程中的管道管理相关联。首先，对管道管理的定义进行了讨论，指出管道管理是根据公司业务策略进行项目及其资源的优先排序和动态平衡的过程，强调了管道管理与项目管理的紧密联系。

管道管理在产品开发中主要有两个层面的应用。第一层面是在市场管理流程中，管道管理用于在企业资源的约束下进行项目排序，以便对项目进行资源平衡。较低得分的项目可能因资源不足而被取消。第二层面是在多项目管理中，通过管道管理来确保公司业务计划与企业资源的匹配。文章强调，只要有合适的度量数据和管理标准，管道管理可以是一个简单的不断迭代的过程，以确保业务计划与资源和能力相匹配。

在集成产品开发（IPD）中，管道管理主要用于市场管理的组合分析阶段和商业策略与计划的制定阶段。文章回顾了IPD中的需求通道图，展示了从概念阶段到开发阶段的过渡，以及在每个阶段内进行的决策评审过程。

最后，文章将敏捷开发中的效能管道比作是IPD产品开发管道的延伸，重点在于效能提升，而不是资源的平衡利用。作者提到，通过设置流动时间、流动速率、流动负载和流动效率等指标，可以观察软件研发的完整价值流故事，并据此建立效能度量模型。