质量内建，你了解吗？

质量内建是近年来随着敏捷方法的普及而出现的新概念，对于质量管理领域的人员来说，这是一个值得关注和转型的概念。本文旨在简要解释质量内建的含义，并对其在现代项目管理中的重要性进行阐述。

在传统项目管理中，项目管理三角形将时间、成本和范围看作是围绕质量的三个关键要素，这表明质量是不容妥协的核心。然而，敏捷项目管理对这一理念进行了演变，将质量的地位提升到了更重要的层面。在敏捷三角形中，范围、时间、成本被视为约束条件，而核心焦点则是客户价值。这种变化强调了在快速变化的市场需求和不确定性中，如何保持高质量交付的重要性。

质量内建的主旨是在软件开发过程中，让参与软件生命周期的各个角色对质量承担实时责任。这意味着在软件交付到下一个环节之前，需要确保其已具备基本的质量保障。目的在于减少因质量问题导致的返工，避免不必要的人力成本损失。

质量内建的概念目前已被包含在两个重要的体系框架中：敏捷框架和DevOps框架。这些框架如何具体运用质量内建，将在后续的讨论中详细展开。

本文是在浦东世纪大都会撰写的，用时10分钟。