假期读书：写华为IPD最好的一本书？

《从偶然到必然：华为研发投资与管理实践》一书由夏忠毅撰写，介绍了华为产品研发的投资和管理理念、流程、方法和实践。作者作为华为IPD核心组成员和研发管理领域的专家，详细阐述了华为研发投资管理体系的构成，并解释了该体系如何助力华为从偶然的产品成功走向必然的市场领先。

书中首先解释了集成产品开发（IPD）的概念，它是以市场需求为驱动，通过市场管理、需求管理和产品开发三个业务流程来实现产品的成功开发。市场管理强调理解市场，需求管理着重于收集并规划客户需求，而产品开发则侧重于按照IPD流程规范化地完成产品设计，确保产品开发的质量和效率。

华为对于市场管理的核心是产品规划，通过Charter（商业计划书）确保研发团队做正确的事情。这需要通过4W+2H的方法来确立立项的合理性和竞争力。而需求管理则遵循从客户中来到客户中去的原则，通过全流程受控的需求管理团队来完成。产品开发过程被细分为六个阶段，每个阶段都有明确的目标和评审点，以确保产品的质量和市场适应性。

作者通过自己的经验分享，指出IPD流程是华为成功的重要因素之一，它有助于摆脱英雄式的产品成功模式，转变为有组织的保证成功模式。作者强调了跨部门信任、责任分担、产品和解决方案设计中的结构化流程以及持续的流程优化。华为IPD流程从1999年开始不断演进和优化，至2018年已经发展到8.1版本。

书中还强调了成本管理的重要性，华为通过规划设计前端构筑，实施全流程、全生命周期的成本管理来确保核心竞争力。最后，作者总结指出，与时俱进是华为成为全球领先公司的秘诀，这一理念对于其他公司和个人同样具有指导意义。