5月有关产品的碎碎念

本文记录了作者在接手一款产品后对产品管理和团队变动的一些思考。

首先，作者指出他的同事在负责产品的五年中做了大量不被外界注意的工作，包括各种测试、数据分析和解决问题。他认为这些被忽视的工作可能导致了同事的离职。

其次，作者提到产品的成功取决于销量、少出问题和低成本，但这与项目管理中的不可能三角（质量、效率和成本）形成对比。作者认为产品的“延续”非常重要，包括市场调研、用户反馈、研发、质量控制、客户服务和合作伙伴关系建设。

然后，文章讨论了人才的培养与流失问题。作者感叹培养人才需要时间，而失去人才很快，这可能影响组织资源的有效利用。

作者还观察到对于产品的不同看法。同事从自身角度认为产品已经很优秀，而其他人则认为资源投入不值得。作者提出需要有客观的评价标准，并且要注意产品开发中的取舍问题。

作者通过细节工作了解到产品深层次的价值，认为只有用心去做，结果才会自然显现，并提到运气也是成功的一部分。

最后，作者反思了项目管理，强调了将项目转化为标准方案和产品需求的重要性，以及在项目中寻找深入沟通和创新思维的机会。