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B端产品/项目管理实战总结(1/2)
25 2024-10-30
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文章来源:
产品锦鲤er
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一、本文编写目的
- 明确企业项目类型
- 明确企业产品类项目的生命周期划分
- 明确产品类项目各阶段的输入与输出
- 明确产品类项目各阶段参与角色及其职责
- 各阶段的裁剪准则
二、企业项目类别划分
公司项目共分为产品类、组件类项目、预研类项目、集成类项目、维护类项目,其中以产品类项目为主,并基于产品类项目定义了不同项目的生命周期和流程控制。
2.1 产品类项目
产品类项目为独立运营的系统或项目,不能对流程活动进行裁剪。
2.2 组件类项目
组件类项目需嵌入其他产品或系统中运行,可对流程进行裁剪。
2.3 预研类项目
预研类项目为技术预研,由预研负责人填写审批表,经审核后进行月度进展跟踪。
2.4 集成类项目
集成类项目涉及构件选择和组装调试,可对流程进行裁剪。
2.5 维护类项目
维护类项目针对上线产品运行中的BUG或变更进行维护。
三、公司项目生命周期划分
详细描绘各角色职责及参与各项目阶段的职责划分。
3.1 角色与职责
明确了产品经理、项目经理、架构师、规划/需求分析师、测试经理、UE经理、QA工程师等角色的职责。
3.2 产品立项规划阶段
包括立项规划书的编写及评审,制定产品立项规划阶段的工作计划并通过相关审批。
3.3 项目策划阶段
确定项目团队组成,提交项目组内部确认的整体项目计划并进行项目考核指标确认。
3.4 需求分析阶段
形成需求分析计划、需求规格说明书、需求跟踪矩阵和UI界面设计与制作。
3.5 系统设计阶段
进行架构设计、概要设计、数据库设计、详细设计并进行设计文档评审。
3.6 编码与单元测试阶段
编码阶段需确保编码规范,进行软件编码并进行单元测试,编写测试用例和评审,并确保代码质量保证。
3.7 集成测试与系统测试阶段
执行集成测试和系统测试,进行Bug评审和客户初验,最后完成发布评审和审批。
3.8 Beta测试阶段
进行Beta测试阶段验收,准备产品发布所需的各项材料和评审,完成客户终验和满意度调查。
下篇预告:产品项目编码规则
介绍项目标识命名规则、软件文档标识命名规则等内容。
想要了解更多内容?
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