项目级目标与组织级目标的差别

项目和组织级的目标应保持一致，尽管它们可能关注相同的事务，但度量标准可能不同。以下案例为某公司2013年至2018年期间66个里程碑工期偏差率的数据分析。

通过对这些数据进行正态分布分析，发现它们不符合正态分布。因此，使用箱线图方法来建立过程性能基线。删除五个离群点后，基线信息如下：里程碑工期偏差率的第一四分位数为-8.84%，中位数为-4.16%，第三四分位数为0.00%，正常区间为[-18.19%, 8.32%]。在66个样本中，有6个样本被视为离群点。

如果项目级目标希望提升过去的性能，设定里程碑工期偏差率在[-15%, 5%]之内，那么根据60个历史数据点，目标达成的近似概率为97.59%。而组织级目标则专注于总体状况，高层关心的是确保95%的里程碑工期偏差率落在[-15%, 5%]之内，因为这关系到客户回款的及时性和公司现金流的稳定。

历史数据显示，在60个里程碑中，有57次里程碑的工期偏差率符合标准，置信区间测试显示有95%的可能性，合格比例在[86.08%, 98.96%]之间。然而，将领导层的目标设定在95%以上，通过对比可知，达成组织级目标的概率仅为9.76%，这表明目标难以实现。如果将目标调整至92%，达成目标的概率大约为50%，这个目标更有可能被实现。

小结：组织级目标是确保每个项目及时回款，保持公司现金流正常，要求里程碑工期偏差率合格比率达到或超过92%，达成概率为50%。项目级目标则是控制每个里程碑的工期偏差率在[-15%, 5%]的可接受范围内，其达成概率为97.59%。需要注意的是，项目级目标在标准上比组织级目标要求更高。