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需求变更的5W1H分析

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麦哲思科技任甲林
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需求变更原因
需求变化可能由甲方的特殊原因,如不清楚需求、缺乏明确需求或未确认乙方描述的需求。乙方原因包括误解需求或未能引导客户明确需求。共性原因涉及业务本质的变化以及人际沟通障碍。特殊原因可以消除,但共性原因难以根除。
需求变更的提出者
需求变更可能由客户各个层次、最终用户或开发方提出,后者可能因技术实现难点导致需求变更。
需求变更的时机
需求变更可能发生在多个阶段,包括需求确定后设计前、设计后编码前、编码后测试前,以及交付后。需求变更的时机越晚,处理成本越高。
需求变更的内容
需求变更可以从层次(目标、业务、操作)和类型(功能性、非功能性、基本需求、期望、约束、接口、全局性、局部性)两个维度分析。不同需求对象的变更成本有显著差异。
应对需求变更的方法
需求变更应对是系统工程,涉及预防、控制、商务、技术和沟通手段。商务手段包括需求规格说明书、系统验收准则作为合同附件,约定变更决策机构与流程,及成本分担。技术手段涵盖需求获取、分析、描述、评审、复用和领域工程等。沟通手段强调教育客户、沟通以及测试人员参与。管理手段包括建立需求控制组、选择生命周期模型、建立变更流程和需求跟踪矩阵。
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麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
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