扫码阅读
手机扫码阅读
如何减少返工工作量?
126 2024-10-02
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文:如何减少返工工作量?
文章来源:
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
提高软件开发效率摘要
提高软件开发效率的核心是“一次做对,一次做好”,即追求交付零缺陷的目标。其中,“做对”指无错误且符合需求,“做好”指代码无坏味道且易于修改。这两者共同确保了软件的外部和内部质量,减少了由软件缺陷和需求变更导致的返工。返工可能发生在开发周期的任何阶段,但缺陷越早发现和解决,返工的工作量越少。以下是针对不同阶段提高效率的具体方法。
需求阶段
- 需求调研:全面访谈各层级用户,准备问题单,利用原型法启发需求。
- 需求描述:使用用户故事和用例法描述需求,为非功能性需求设定默认值。
- 需求确认:多方法确认需求,包括需求交底和逆向培训,确保沟通一致性,早期编写测试用例,建立需求跟踪关系。
- 需求变更:基于RTM(Requirements Traceability Matrix)进行影响分析,及时通知变更。
- 人员:对需求人员进行专题培训,提升需求工程技能。
设计阶段
- 需求理解:确保设计人员和需求人员对需求的理解一致。
- 设计:确立设计和需求之间的跟踪矩阵,采用结对设计,进行技术评审,对设计人员进行培训,使用设计模式。
编码阶段
- 确保和需求、设计人员的理解一致,进行详细设计和评审,采用结对编程,测试驱动开发,遵循编码规范,进行代码静态检查和评审,实施持续集成和代码重构。
测试阶段
- 测试人员参与需求评审,建立测试用例与需求的映射关系,确保场景覆盖,制定严格的用例编写规范。
- 定义质量目标,执行失效模式分析,测试各种环境,针对非功能需求设计测试策略,进行冒烟测试,设定测试结束的量化标准,建立复用用例库。
想要了解更多内容?
查看原文:如何减少返工工作量?
文章来源:
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
425 篇文章
浏览 92.4K
麦哲思科技任甲林的其他文章
我说CMMI2.0 之需求开发与管理
RDM,是需求开发与管理的简写,该PA合并了CMMI1.3版本的RD与REQM两个PA。它包含了需求获取、需求分析、需求描述、需求验证与确认、需求管理等五个需求工程的活动。 实践列表 RDM 1.1 Record requirements. 记录需求 RDM 2.1 ...
工程师的思维方式
笑话一:瞎子打高尔夫 有一组人,包括牧师、医师、工程师,在打高尔夫,由于前一组人进度实在太慢,频频受阻。他们忍不住问杆弟:“前面一组都是些什么人?” 杆弟答:“全都是瞎子。” 牧师听了,油然生出悲悯之心,道:“我将时时刻刻为他们祈祷,请求上帝让他们重见光明。” 医师亦不甘后人,接着道:“我要召集世界一流的眼科医师,设法治好他们的眼盲。” 工程师则不疾不徐道:“既然他们是瞎子,为何不利用夜晚来打球?
白话SCRUM 之二:product backlog
在SCRUM方法中明确要求了3个文档: 1 product backlog 2 sprint backlog 3 burn-down chart Product backlog 中列举了本项目应该实现的需求,需求采用了用户故事的方式进行描述,用户故事是一句简短的采用用户熟悉的术语表达的需求,是用户讲给开发人员的故事,不是开发人员讲
如何学习设计模式?
1 先理解概念,再学习原则先理解OO的基本概念,比如:封装、继承、多态、组合/聚合、依赖等,理解各概念的内涵,弄清楚这些概念的具体实现方式及各实现方式的优缺点。2 先学习原则,再学习模式设计原则是蕴含在设计模式后最根本的思想,掌握了基本的设计原则可以做到不拘泥于某个具体的设计模式,可以更容易的理解设计模式,知道在何种情况下应该采用某种模式,可以自己创造合理的设计模式。设计原则可以参考的2本书籍是《
Infosys公司过程改进的18条经验
Infosys公司过程改进的18条经验 1 设定明确的过程改进目标,每次改进的周期不宜太长。 2 保持过程定义的简单性,使过程定义易于为项目经理、开发人员等所接受。 3 尽可能减少过程定义的变更次数。 4 基于企业的实践定义过程,使过程易于接受并减少培训、部署的工作量。 5 过程改进视同为一个项目,有明确的项目计划。 6 为每个项目组配备质量顾问,质量顾问为EPG成员,负责手把手指导项目组按体系执
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线