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从ERP选型、实施、到上线失败,我们到底做错了什么?(下)
288 2024-06-22
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ERP实施过程中的注意事项及公司实践经验摘要
本文继续探讨了ERP实施过程中的关键因素,包括选型和实施的重要性。文中强调,ERP实施成功不仅依赖于软件选择,还取决于实施过程中的管理和执行力度。
ERP实施过程中应注意的问题
- 项目负责人的选择:应由具备技术和管理知识的中高层领导担任,具有决策权力和足够的时间投入。
- 执行力:企业需全力以赴实施ERP项目,不能完全依赖软件提供商。
- 合同中的约束力:合同应明确双方责任,以解决可能的项目延期或失败。
- 管理方式变革:ERP实施是管理方式变革的过程,需要规范化而非仅仅追求方便。
- 实施过程细化:每个阶段的验收和确认信息都应有项目负责人签字确认。
- 沟通:在企业内部和软件提供商之间的沟通至关重要,以确保项目的顺利实施。
公司在ERP实施中遇到的问题
- 项目负责人权限不足:导致决策延迟和项目延期。
- 执行力度不足:企业内部对业务流程的系统化执行缺乏共识。
- 合同内容缺乏约束:人员变动导致项目进展缓慢。
ERP实施的成功不仅依赖于产品选型,还极大地取决于服务、实施、维护和管理。企业在实施ERP系统时会遇到多种挑战,因此分享这些经验以帮助他人少走弯路,确保ERP系统的成功实施。
注:本文摘要基于网络转载文章,仅供参考之用。
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