扫码阅读
手机扫码阅读
ERP如何从“成功上线”到“上线成功”?
623 2024-06-22
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文:ERP如何从“成功上线”到“上线成功”?
文章来源:
ERP数字化工厂
扫码关注公众号
ERP项目实施总结摘要
导读:ERP项目实施不仅需要成功上线,更重要的是实现上线后的成功。这要求项目管理者和企业深入思考和总结。
一、企业领导的理解和支持
成功的ERP实施需要企业领导的深入理解、鼎力支持和积极参与。许多企业将ERP视为面子工程而非改善管理的工具,导致实施过程中出现推诿责任和管理混乱的问题。
二、企业才是ERP项目实施的主体
企业应是ERP实施的核心主体,强调管理先于系统工具。企业需培养信息化团队,确保ERP系统上线后的持续有效运转。
三、以健全的实施方法掌控项目范围
ERP实施需有健全的方法控制项目范围,避免需求无限扩大和实施周期延长。ERP顾问应传递管理思想,而企业与供应商应密切合作实现双赢。
四、良好的沟通管理是项目成功的保障
项目成功需要建立有效的沟通机制,涵盖企业不同级别人员的沟通,确保项目进度和方向符合管理目标,以及业务需求得到全面解决。
五、总揽全局、及早规避项目风险
项目经理需全面掌握项目,注意各阶段的关键工作,以及持续关注和调整项目风险管理。
六、关注细节、关注企业职责
每一项细节都可能影响项目成功。实施人员应避免“与我无关”的思维,确保企业职责的落实和项目风险的最小化。
作者:一优 | 排版:一优 | 图源:网络
想要了解更多内容?
查看原文:ERP如何从“成功上线”到“上线成功”?
文章来源:
ERP数字化工厂
扫码关注公众号
没有了
上一篇
从ERP选型、实施、到上线失败,我们到底做错了什么?(下)
下一篇
专注生产制造企业信息化全套解决方案,产品涵盖ERP(企业资源管理)、APS(先进规划与排程)、MES(车间执行系统)、WMS(智能仓储系统)、电商平台开发、电子看板管理、条码管理、SAAS云平台以及车间自动化改造等领域一体化管理软件平台。
49 篇文章
浏览 19.5K
ERP数字化工厂的其他文章
我们来谈一谈MRP物料需求分析系统
MRP只是一个工具,所有的工具都有局限性,也不是所有行业或者企业都需要MRP这样的工具,在适合的企业和领域,它的价值才能发挥到极致。
如何做好MES系统上线规划,看了这篇文章你会受益!
MES系统的实施应根据企业自身情况进行合理规划,路线清晰、目标明确、政令统一,由简入繁、由易入难,先试点后扩展。
疫情当下:如何自我成长与改变?
如果时光可以倒流,我希望回到2019年。
车间执行MES系统为什么很难做成标准化产品?
MES系统属于车间执行层面的管理系统,早期在中大型企业和流程型企业开始应用,随着数字化的概念的普及和成本的压缩,MES系统逐步推广到中小型企业。
数字化转型是顺势而为,因为每个企业都是时代的产物
数字生产力的飞速发展改变了企业的业务体系和价值模式,企业通过数字化转型实现体系优化、创新和重构,不断提升存量业务,实现效率提升、成本降低、质量提高。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线