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ERP如何从“成功上线”到“上线成功”?
583 2024-06-22
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ERP项目实施总结摘要
导读:ERP项目实施不仅需要成功上线,更重要的是实现上线后的成功。这要求项目管理者和企业深入思考和总结。
一、企业领导的理解和支持
成功的ERP实施需要企业领导的深入理解、鼎力支持和积极参与。许多企业将ERP视为面子工程而非改善管理的工具,导致实施过程中出现推诿责任和管理混乱的问题。
二、企业才是ERP项目实施的主体
企业应是ERP实施的核心主体,强调管理先于系统工具。企业需培养信息化团队,确保ERP系统上线后的持续有效运转。
三、以健全的实施方法掌控项目范围
ERP实施需有健全的方法控制项目范围,避免需求无限扩大和实施周期延长。ERP顾问应传递管理思想,而企业与供应商应密切合作实现双赢。
四、良好的沟通管理是项目成功的保障
项目成功需要建立有效的沟通机制,涵盖企业不同级别人员的沟通,确保项目进度和方向符合管理目标,以及业务需求得到全面解决。
五、总揽全局、及早规避项目风险
项目经理需全面掌握项目,注意各阶段的关键工作,以及持续关注和调整项目风险管理。
六、关注细节、关注企业职责
每一项细节都可能影响项目成功。实施人员应避免“与我无关”的思维,确保企业职责的落实和项目风险的最小化。
作者:一优 | 排版:一优 | 图源:网络
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