现代项目管理的三个新要素：收益、参与和质量

项目管理要素的演变

项目管理要素正经历从传统管理到更灵活、敏捷和数字化的方向发展，以应对社会需求和变化。《PMBOK指南》第5版强调项目管理的三重约束是时间、成本和质量，而第6版在此基础上权衡了范围、时间和成本之间的关系。敏捷项目管理则将价值、质量和约束（范围、时间和成本）作为核心要素，体现了快速且可持续地交付价值和高质量产品的重要性。

新的项目管理三要素

《哈佛商业评论项目管理手册》提出新的三要素：收益、参与和质量，与《PMBOK指南》第7版的价值交付体系相呼应。收益三重约束包括价值、风险和持续性；参与三重约束包括一致性、奉献和认可；质量三重约束为范围、成本和时间。这些新要素帮助项目管理者全面考虑项目的成功和绩效，并在变革驱动的商业环境中获得优势。

项目管理新要素的理解

在项目经济时代，企业推出新项目应从用户角度出发，考虑用户真正需求和能创造的收益。收益关注项目的价值、风险和可持续性。参与强调项目成员和干系人的积极投入，通过一致性、奉献和认可三重约束来实现。新要素彼此间相互影响，需要在实践中找到平衡。

新要素的相互影响

深入理解收益、参与和质量三要素，发现它们与商业环境、人和过程三个维度紧密相关，影响项目的成功。收益三重约束彼此互相影响，项目管理者需要权衡价值、风险和可持续性来达成项目目标。参与三重约束也需要在项目中保持平衡，确保项目顺利进行。

结论

作为项目经理，需要以全局视角考虑收益、参与和质量新三要素，并超越既定思维模式，协调各方利益，推动项目输出和效益转化为组织和干系人的收益。