项目管理跃迁
鹅厂项目经理一枚,PMP,PRINCE2认证,ACP认证,专注于分享日常项目管理过程中的点滴,辅以分享职业成长的思考与感悟。著有《谁说菜鸟不能成为项目经理》一书。
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互联网行业有一种说法,叫做“敏捷已死”。事实上,不是敏捷已死,是很多项目用着用着就偏离了敏捷的思想和原则,甚至走入了误区,不仅没有发挥敏捷本身的效用,更是给组织,给项目带来了很大的困扰。
2024-06-26 发布
敏捷项目管理提供以人为本的项目管理方式,核心概念就是主管以“仆人式领导”方式,与一群被充分“授权”的团队完成项目目标,充分地将人的时间、精力、金钱集中在对组织及客户最有价值的部分,并以风险最小及自我组织的方式完成令客户满意的成果。
2024-06-26 发布
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非暴力沟通的一个重要应用就是培养对自己的爱。很多时候,我们是希望自己所做的任何事情都是有益的,但事实是,当我们的行为无法满足自身的需要时,我们很容易陷入一种自责中,进而忽略内心的感受。
2024-06-26 发布
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在当前的认知和理解下,我认为项目经理的核心价值是包含三个阶段的,也即:事—\x26gt;人—\x26gt;组织。其中事的这个维度包括正确的做事和做正确的事;人则是指打造高效能团队;到组织层面,则是指项目经理要带领项目团队达成项目目标并促使项目为组织创造价值。
2024-06-26 发布
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一个真正走向成功的项目,是需要按阶段进行管理的。按阶段管理不仅仅是为了更好的推进事情(目标)本身的达成,更需要在项目管理的过程中聚焦团队的信心、凝聚力、战斗力,以及团队成员随着时间的变化的体验峰值和终值。
2024-06-26 发布
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所以,风险管理就是越早越好。尽量提前识别风险,应对和消除风险的成本就越低,风险转化成“问题”的概率就越小,对项目的冲击自然就越小。同时,识别风险不仅要越早越好,而且要时时监控和评估。项目的风险管理是贯穿整个项目周期的。
2024-06-26 发布
行动精进的核心在于,我们要即刻行动,任何时候都不晚。这个过程中,我们不要过度地思考使得我们停滞不前。学习精进的核心在于,我们要深度掌握影响我们学习动力的因素,然后针对性的去进行学习。其次就是要有输出,有反馈,才是有效的习。
2024-06-26 发布
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我个人是倾向于做一个悲观的积极主义者,即持悲观和怀疑的心态来思考一切可能影响项目计划执行的风险,同时以更积极的心态去应对和制订规避风险的风险计划。因为即便计划很完美,但执行的过程中一定是曲折的,但无论如何,好的计划一定是项目成功的开始。
2024-06-26 发布
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