项目管理跃迁
鹅厂项目经理一枚，PMP，PRINCE2认证，ACP认证，专注于分享日常项目管理过程中的点滴，辅以分享职业成长的思考与感悟。著有《谁说菜鸟不能成为项目经理》一书。
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用敏捷思维做中大型项目（上篇）
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敏捷 价值 交付 客户
互联网行业有一种说法，叫做“敏捷已死”。事实上，不是敏捷已死，是很多项目用着用着就偏离了敏捷的思想和原则，甚至走入了误区，不仅没有发挥敏捷本身的效用，更是给组织，给项目带来了很大的困扰。
作者：徐州起航 2024-06-26 发布
用敏捷思维做中大型项目（中篇）-敏捷项目管理概述
302
团队 敏捷 项目管理 项目经理
敏捷项目管理提供以人为本的项目管理方式，核心概念就是主管以“仆人式领导”方式，与一群被充分“授权”的团队完成项目目标，充分地将人的时间、精力、金钱集中在对组织及客户最有价值的部分，并以风险最小及自我组织的方式完成令客户满意的成果。
作者：徐州起航 2024-06-26 发布
用敏捷思维做中大型项目（下篇）-敏捷项目管理实践（1）
354
项目 团队 目的 项目经理
整个项目管理实践部分，分为立项-启动-版本循环-适应变更-迭代循环-收尾。因为内容量很大，所以本文主要介绍立项和启动两个部分。
作者：徐州起航 2024-06-26 发布
敏捷实践下的版本管理-敏捷项目管理实践（2）
273
版本 特性 规划 项目经理
版本循环是敏捷实践下的重要一个环节，项目的持续交付，就是按照一个个版本来进行交付的。
作者：徐州起航 2024-06-26 发布
敏捷项目管理之迭代循环-敏捷项目管理实践（3）
350
需求 版本 迭代 项目经理
敏捷实践下的迭代循环、适应变更、需求池和收尾。
作者：徐州起航 2024-06-26 发布
怎么借助非暴力沟通来更好的爱自己
263
动机 沟通 天性 成就动机
非暴力沟通的一个重要应用就是培养对自己的爱。很多时候，我们是希望自己所做的任何事情都是有益的，但事实是，当我们的行为无法满足自身的需要时，我们很容易陷入一种自责中，进而忽略内心的感受。
作者：徐州起航 2024-06-26 发布
再谈项目经理的核心价值
498
项目经理 团队 目标 维度
在当前的认知和理解下，我认为项目经理的核心价值是包含三个阶段的，也即：事—\x26gt;人—\x26gt;组织。其中事的这个维度包括正确的做事和做正确的事；人则是指打造高效能团队；到组织层面，则是指项目经理要带领项目团队达成项目目标并促使项目为组织创造价值。
作者：徐州起航 2024-06-26 发布
走向成功的项目需要按阶段进行管理
243
项目 阶段 项目经理 切片
一个真正走向成功的项目，是需要按阶段进行管理的。按阶段管理不仅仅是为了更好的推进事情（目标）本身的达成，更需要在项目管理的过程中聚焦团队的信心、凝聚力、战斗力，以及团队成员随着时间的变化的体验峰值和终值。
作者：徐州起航 2024-06-26 发布
项目中遇到冲突如何处理？六步法教你轻松应对。
930
冲突 解决 合作 项目经理
在更早前的时候，分享过关于项目经理作为冲突解决者这一重要角色。重点阐述了冲突的三个维度：冲突可能来自于利益的
作者：徐州起航 2024-06-26 发布
如何成为一个高情商的项目经理？这五个方面的能力需要重视和学习。
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情绪 项目经理 能力 情商
情绪智力统称为情商（EQ），是管理情绪的能力。
作者：徐州起航 2024-06-26 发布
如何做好项目风险管理
297
风险 目的 风险管理 识别
所以，风险管理就是越早越好。尽量提前识别风险，应对和消除风险的成本就越低，风险转化成“问题”的概率就越小，对项目的冲击自然就越小。同时，识别风险不仅要越早越好，而且要时时监控和评估。​项目的风险管理是贯穿整个项目周期的。
作者：徐州起航 2024-06-26 发布
需求管理很难？8个要点助力做好需求管理
352
需求 项目经理 目标 产品
项目经理要能够或者多培养自己从产品层面思考，让项目的推进能够更加贴合产品的最终形态，这样更有利于对项目的把控。
作者：徐州起航 2024-06-26 发布
互联网项目如何做好质量管理
445
质量 测试 管理 需求
任何以牺牲质量为代价而发布的产品，都可能带来毁灭性的损失。
作者：徐州起航 2024-06-26 发布
一个研发期项目版本管理的实操
619
版本 开发 需求 项目经理
项目管理从版本开始，项目经理也是从做每一个版本的过程中，逐步精进的。
作者：徐州起航 2024-06-26 发布
再读《精进》有感——我们如何更好的精进（1）
259
选择 精进 机会成本 定位
时间精进，在于我们如何对待时间，在于我们如何分配时间。\x0d\x0a选择精进的核心关键点在于本我目标的确定和自我的定位。
作者：徐州起航 2024-06-26 发布
再读《精进》有感——我们如何更好的精进（2）
294
学习 输出 Fs 所学
行动精进的核心在于，我们要即刻行动，任何时候都不晚。这个过程中，我们不要过度地思考使得我们停滞不前。学习精进的核心在于，我们要深度掌握影响我们学习动力的因素，然后针对性的去进行学习。其次就是要有输出，有反馈，才是有效的习。
作者：徐州起航 2024-06-26 发布
你会向上管理吗？闭环法则来帮你
314
领导 汇报 工作 事情
管理预期；可视化；勤汇报。
作者：徐州起航 2024-06-26 发布
向上沟通汇报，你需要做好这4点
445
上级 汇报 工作 沟通
作为职场的我们，向上沟通汇报，向上管理，最根本的目的是为了把工作做到位，和上级相互成就，实现共赢。
作者：徐州起航 2024-06-26 发布
好的计划是项目成功的开始
211
计划 项目经理 路径 PBS
我个人是倾向于做一个悲观的积极主义者，即持悲观和怀疑的心态来思考一切可能影响项目计划执行的风险，同时以更积极的心态去应对和制订规避风险的风险计划。因为即便计划很完美，但执行的过程中一定是曲折的，但无论如何，好的计划一定是项目成功的开始。
作者：徐州起航 2024-06-26 发布
拥抱变化，项目经理要好扮演好变更经理
209
变更 项目经理 变化 干系人
敏捷也提倡我们要拥抱变化，而不是阻止变化，以价值为导向的项目时代，变是为了更好。那这个过程中，项目经理作为项目团队中的重要角色，我们在处理或应对变更时，我们需要了解变更的背景和原因，做一个有温度的变更经理。
作者：徐州起航 2024-06-26 发布
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