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敏捷实践下的版本管理-敏捷项目管理实践（2）
490 2024-06-26
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敏捷实践下的版本管理摘要
版本循环
版本循环是敏捷实践中持续交付项目的关键环节。项目经理需要将项目拆分为多个版本，并在每个版本启动前组织核心团队明确需求范围。确定每个版本的规划后，将功能进行细致评估和分析，减少功能间耦合，并分配相关领域人员以加速进度。
资源分配与规划确认
美术资源需求须提前梳理，UI资源尤其需要与版本节奏严格匹配。随后，召开版本规划确定会议，与核心管理团队确定最终版本内容，特性的划分合理性，以及Feature Owner的指定。
版本发布计划
详细工作量评估完成后，项目经理需同步项目整体规划信息给全团队，包括版本目标、规划内容、风险及应对计划等。确保团队成员对版本计划有清晰理解，并通过邮件等方式进行信息同步。
版本执行
采用流水线分支开发模式，各特性线从主干拉分支独立开发，减少干扰。特性开发完成后，功能通过验收、体验问题修改、代码合并回主干进行测试。版本执行中严格定义达成目标，并在必要时进行冒烟测试。
版本回顾
每个版本结束后，进行全员版本回顾会议，包括版本演示、数据展示、产品规划同步、技术和美术专项介绍、目标回顾与复盘总结。这有助于展示成果，同步信息，以及总结改进点。
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鹅厂项目经理一枚，PMP，PRINCE2认证，ACP认证，专注于分享日常项目管理过程中的点滴，辅以分享职业成长的思考与感悟。著有《谁说菜鸟不能成为项目经理》一书。
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