敏捷实践下的版本管理-敏捷项目管理实践（2）

本文继续探讨敏捷实践中的版本管理，特别聚焦在版本循环的重要环节，包括： 1. 版本范围明确：进行全局规划，将大项目拆分为多个版本，并通过需求范围对齐会议确定每个版本的具体内容。 2. 详细规划：项目经理与主程一起评估功能，考虑依赖关系和耦合度，以便进行特性划分，并确定相关人员分配。 3. 版本规划确定会议：讨论并确定版本内容和特性划分的合理性，明确Feature Owner职责，以及沟通资源相关事项。 4. 输出版本发布计划：评估工作量后，进行项目规划信息同步，并制定发布计划与风险应对策略。 5. 执行版本计划：采用流水线分支开发模式，确保特性独立开发，减少干扰，并在完成后进行代码合并和测试。 6. 版本回顾会议：在版本结束后，进行全员版本回顾，总结演示、数据展示、产品规划、技术和美术专项、目标回顾以及复盘总结。 文章强调了敏捷实践中版本管理的重要性，从规划到执行再到回顾的整个流程，确保项目的连续交付和质量控制。