敏捷项目管理之迭代循环-敏捷项目管理实践（3）

敏捷实践下的迭代循环与项目管理

本系列文章已讨论了敏捷的理论基础、项目管理概述、立项和启动，版本循环的规划、执行和回顾。本篇聚焦于迭代循环、适应变更、需求池和项目收尾实践。

四、迭代循环

迭代循环涉及将大版本拆分成多个迭代进行增量交付。过程包括迭代评审、需求评估、开发、验收、转测试和完结。评估分两种情况：合作方参与和非参与的需求。评审后，项目经理和功能所有者(FO)共同排期，计划细化后公布。开发包括编码、自测、联调，美术验收和用例测试。迭代验收后，将分支合入主干，减少版本不一致性。最后，迭代以bug修复和体验问题解决为标志完成。

五、适应变更

项目经理应拥抱变化，保持平常心和积极态度，及时调整项目目标。变更可由市场、政策、内部目标和人员变化引起。市场变化要求项目经理敏捷反应，政策变更需要调整规划，内部目标变化要快速刷新计划，人员变动要妥善应对并确保项目继续。

六、需求池

需求池不仅包括产品和美术需求，而且还有技术需求，如性能优化和基础架构建设。需求池的管理有助于避免延误，并确保需求安排的全面性。

七、结尾

项目收尾包括交付成果、迭代回顾会议、活动收尾、组织过程资产整理和团建。回顾会议有助于团队提升经验，组织过程资产是组织财富的积累，团建则基于项目实际完成情况。

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文章来源：

项目管理跃迁

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