敏捷项目管理之迭代循环-敏捷项目管理实践（3）

本文是关于敏捷实践在项目管理中的应用，重点介绍了迭代循环、适应变更、需求池和项目收尾的概念和流程。迭代循环强调在大版本规划中将功能拆分成不同的迭代进行增量交付，包括评审、评估、开发、验收和测试等步骤。适应变更部分讨论了项目经理在面对市场、政策、内部目标和人员变化时的应对策略，强调敏捷思维和及时调整的重要性。需求池突出了除产品和美术需求外，技术需求也不可忽视。收尾部分则提到了项目结束时的关键活动，如交付成果、迭代回顾会议和团建。作者还提及会更新实战课程供读者关注。