项目经理逆商初认识

项目管理与逆商的重要性

项目管理是一项复杂且挑战性的工作，它不仅考验项目经理的智商和情商，还需要面对逆境的逆商。项目管理往往不是一帆风顺的，项目经理需要应对不断出现的问题和困难，处理团队中的冲突，特别是在团队尚未成熟的阶段。

逆商（Adversity Quotient）的定义

逆商指的是人们在面对逆境时的应对反应，包括面对挫折、摆脱困境和超越困难的能力。逆商高的人在面对相同的挫折时会有较低的挫败感，而低逆商的人则相反。在项目管理中，逆境是不可避免的，如何应对逆境反映了项目经理的智慧。

缺乏逆商的后果

缺乏逆商的项目经理可能会失去控制力、担当力、影响度控制和忍耐力，这会导致情绪不稳、责任感下降，甚至影响到个人的成长和团队管理。

具备高逆商的优势

具备高逆商的项目经理拥有更强的掌控感、担当力、影响度控制和忍耐力。这样的项目经理能够积极应对问题，具有解决问题的勇气，并从全局角度分析问题。逆商的CORE四个维度（掌控感、担当力、影响度、持续性）决定了项目经理的总体逆商。

结语

我们生活在一个充满不确定性和复杂性的时代，如何有效地应对逆境是项目经理成功的关键。逆商是成功之树的沃土，能决定一个人的态度、能力和成就。项目经理应拥有高逆商，以积极态度面对逆境，发展出属于自己的项目管理之路。