扫码阅读
手机扫码阅读
为什么项目经理普遍有责无权?
199 2024-01-24
接上一篇:项目管理的核心有哪三块?
在上一篇文章中我们提到管理项目中有三类事都得管,接下来我们再谈谈关于中国的项目经理有责无权的问题。
肖杨老师
《微权力下的项目管理实战》
系列连载文章
下期连载:项目经理必备的能力素质
- END -
原文链接:
http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA5MTkwOTQ0Mg==&mid=2654563565&idx=1&sn=18d6e5974c591e9882cc56d5db97150a&chksm=8bb8f0c0bccf79d608010c3469458682b133c5d4cbf8da0b5ba14f1718e099123c5fa213a115#rd
传播更接中国地气的微权力项目管理思想,帮助更多管理者和项目经理摆脱企业创新和转型过程中的困惑,我们致力于手把手教大家如何建设有中国特色的组织级项目管理体系和成长为神一样的项目经理!
78 篇文章
浏览 11.7K
微权力下的项目管理的其他文章
基于国家标准的项目经理能力素质画像
基于国家标准的项目经理能力素质画像
基于国家标准的项目经理人才画像及进阶的五个层次系列文章——背景
基于国家标准的项目经理人才画像及进阶的五个层次系列文章——背景
沿着项目计划才能识别出关键的风险
识别项目风险的三条主线:第一,是制定计划的时候要识别。第二,针对于项目的目标的这种结果进行分解的时候识别。第三,就是做项目利益相关方分析的时候进行识别。
如何对项目和项目经理做评价指标?
通常我们认为一个好的项目,第一目标基本达成,没有太大偏差。第二,过程符合公司要求。第三,相关方又都比较满意。
脱离了项目目标谈风险是没有意义的(上)
项目经理一定要对项目的目标非常敏感,一定要能够在初期的时候就非常准确地去定义,或者去找到自己真正的项目的目标。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线