#委员会
漫说项目组织管理
429
委员会 计划 项目经理
项目经常多公司或者多部门协助，且依赖第三方交付，这种的进度管理如何管理？今天我们就来聊聊项目组织管理。
创新实干派 2024-02-21 发布
如何建立有凝聚力的项目组织？
1038
委员会 项目管理 项目经理
项目经理的工作就是组织项目管理委员会开会，促成项目管理委员会用最短的时间达成共识，然后再代表项目管理委员会去落实项目管理委员会的决策，推动项目中各个的相关方按照委员会的要求去做事情。
微权力下的项目管理 2024-02-07 发布
为什么项目经理普遍有责无权？
937
委员会 项目经理 项目管理 权力
从三个方面分析总结在中国企业中为什么项目经理普遍有责无权。
微权力下的项目管理 2024-01-24 发布
如何在项目中借助集体决策机制这个靠山来建立项目秩序？
822
委员会 项目经理 决策 集体
项目管理委员会是代表项目中所有相关方的集体决策机制，它是唯一拥有权力的一个角色。项目经理对别人提的要求不是项目经理提的，而是传达了委员会的要求。
微权力下的项目管理 2024-01-11 发布