微权力下的项目管理
传播更接中国地气的微权力项目管理思想，帮助更多管理者和项目经理摆脱企业创新和转型过程中的困惑，我们致力于手把手教大家如何建设有中国特色的组织级项目管理体系和成长为神一样的项目经理！
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项目的商业价值论证与收益实现的管理
417
项目 收益 论证
商业论证的论证过程不是一次性的，其实是一个持续的过程。
作者：肖杨 2024-02-07 发布
如何建立有凝聚力的项目组织？
673
项目管理 项目经理 委员会
项目经理的工作就是组织项目管理委员会开会，促成项目管理委员会用最短的时间达成共识，然后再代表项目管理委员会去落实项目管理委员会的决策，推动项目中各个的相关方按照委员会的要求去做事情。
作者：肖杨 2024-02-07 发布
如何通过项目管理阶段的划分和评审控制项目的进展节奏？
453
项目 阶段 项目管理 评审
项目在不同的层次里边都要做阶段划分，都要做阶段评审。
作者：肖杨 2024-02-07 发布
如何通过基于项目的分层授权确保项目过程受控？
439
项目管理 目的
通常成立了一个项目之后要基于项目做分层授权。结合风险管理制定项目计划避免大家走弯路。
作者：肖杨 2024-02-07 发布
识别项目风险有哪三条主线？
347
风险 应对 措施 项目管理
风险应对措施它一定要落实给这样的一个人，第一他有能力干，第二他确实也发自内心的认同这个事儿。这时候风险应对措施才有可能把它落下去。
作者：肖杨 2024-02-07 发布
如何对项目和项目经理做评价指标？
1301
项目 目的 项目经理
通常我们认为一个好的项目，第一目标基本达成，没有太大偏差。第二，过程符合公司要求。第三，相关方又都比较满意。
作者：肖杨 2024-02-07 发布
如何营造利于项目工作开展的组织环境？
358
项目 项目管理
在经济衰退期间投资组织级项目管理变得更为重要，因为可以降低风险、减少成本并提高成功率，这对在经济危机中的生存至关重要。
作者：肖杨 2024-02-07 发布
项目经理必备的六个能力素质
670
项目经理 项目管理
项目经理必备的6个能力素质：大局观，对目标执着，换位思考，应变能力，平衡能力，仆人式领导。
作者：肖杨 2024-02-01 发布
项目经理成长路径分成哪几个阶段？
882
项目管理 项目经理
项目经理成长路径的六个阶段：项目管理的追随者，项目管理的实践者，理性的管理者，激情的领导者，运筹帷幄的经营者，使命感的布道者。
作者：肖杨 2024-02-01 发布
从单个项目的管理发展到组织级项目管理
332
项目管理 组织 企业
组织级项目管理主要关心的内容是什么，这里边我们主要强调三条主线和敏捷型组织。
作者：肖杨 2024-02-01 发布
项目管理家族的演进
263
项目管理
项目组合管理、项目群管理、项目管理它们三个的区别主要是因为站的组织层面不一样。
作者：肖杨 2024-02-01 发布
如何打通以战略为导向的组织战略落地能力？
610
项目 战略 项目管理
项目组合其实是战略和执行之间一个非常重要的桥梁，主要是解决企业资源分配的问题。
作者：肖杨 2024-02-01 发布
以项目为单位打通以客户为导向的端到端交付能力
371
客户 项目管理
打通以客户为导向的端到端交付能力的过程，它一定是以项目管理为单位的。
作者：肖杨 2024-02-01 发布
项目群管理侧重以收益为导向！
315
收益 项目管理
以收益最大化作为我们做事情的一个重要的导向是要在项目的生命周期里贯穿始终。
作者：肖杨 2024-02-01 发布
企业如何构建以价值为导向的项目闭环管理？
494
项目管理 收益 战略目标
做组织级项目管理，应该打通三条主线。如果我们把这三条主线连一块，这时候我们会得出一张叫建立以价值为导向的项目闭环管理的图。
作者：肖杨 2024-02-01 发布
管理项目的七个核心手段
315
项目管理 目的
商业论证、项目的目标、项目蓝图、项目的组织结构、打造项目的受控环境、结合风险管理制定项目计划、项目的评价指标。
作者：肖杨 2024-02-01 发布
如何通过蓝图清晰的理解项目的目标？
647
项目 蓝图
通过描绘蓝图的方式定义项目目标能帮助我们把未来的实现之后的结果想得更清楚，蓝图通常描绘的方式是从4个层面，我们称之为POTI。
作者：肖杨 2024-02-01 发布
项目管理中怎么去找四两拨千斤的点？ | PM有后台
341
项目管理
项目管理中最需要管控的点应该是说准确地定义了目标，准确地定义了关键的路径，然后准确地定义关键路径中不确定性最强，或者是说一旦出问题对目标影响最大的点，这些点就是项目管理中最重要的一些管控点。
作者：肖杨 2024-01-24 发布
项目管理中人的因素大一点，还是制度因素对项目风险影响大一点？ | PM有后台
328
项目管理
项目管理机制非常成熟的企业，这时候人为的不确定性因素就会小。在中国做项目肯定对人的因素要关注得更多一些，至少要比在美国或者是欧洲的国家要更多地去关注。
作者：肖杨 2024-01-24 发布
微权力下的项目管理实践分享
508
项目管理 企业
在企业中我们需要的不是说仅懂项目管理的人，我们需要的是能把项目管好的人；把项目管好，我们就需要把西方的专业的项目管理方法跟我们企业中实际的业务跟项目结合起来。
作者：肖杨 2024-01-24 发布
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