项目的商业价值论证与收益实现的管理

项目管理实战系列摘要

本系列文章深入讨论了项目经理如何在有责无权的情况下领导项目团队并取得成功。文章分为几个部分，首先讲解了项目管理与传统管理的差异，项目经理的角色和特点，并从单个项目管理过渡到组织级项目管理的概念。

组织级项目管理中，三条主线需贯通：战略落地、客户导向的端到端业务流程、以收益为导向的项目建立，以实现价值导向的项目闭环管理。但实际操作中，最终还是要落到单个项目的管理。第三部分重点探讨了项目管理的七个核心手段，包括商业论证、项目目标、项目蓝图、项目组织结构、受控环境建设、风险管理和项目评价指标等。

重点分析了商业论证的重要性，它旨在项目开始前明确项目价值和目的，通过产出到成果再到收益的路径图来梳理项目实现收益的过程。图中展示了项目产出如何支持组织战略目标并带来收益，以及可能的副作用和负后果。通过案例分析，如CRM系统的上线，文章详细说明了如何实现期望成果并达到战略目标，同时强调了在整个项目过程中持续完善商业论证的必要性。

肖杨老师的《微权力下的项目管理实战》系列连载文章，为项目管理专业人士提供了实战经验和深入见解，帮助项目管理人士在权力有限的情况下，通过精确的商业论证和目标设定，推动项目成功。

系列文章还介绍了即将举行的项目管理相关公开课程，并邀请行业专家加入讨论群深入探讨项目管理实战问题。

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文章来源：

微权力下的项目管理

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