扫码阅读
手机扫码阅读
如何运用《PMBOK指南》第7版指导实际项目工作的开展
61 2024-06-26
本文讨论了《PMBOK指南》第7版的变化及其对项目管理实践的指导意义。作者参考了赵弘老师的观点,指出第7版封面的设计象征着项目管理应跳出传统框架,灵活应对项目经济时代的挑战。第7版强调了项目管理不仅是交付成果,更是交付价值,并与组织战略紧密相连。通过引入“价值闭环图”、“12原则三维度图”和“8大绩效域图”,文章详细解释了第7版如何在项目实践中提供指导。这包括理解项目价值、构建高效团队、制定明确的规划和测量指标,以及管理不确定性等方面。文章最后指出,《PMBOK指南》第6版和第7版将共存一段时间,第6版提供了基础,而第7版提供了更高维度的指导。
想要了解更多,点击
查看原文
鹅厂项目经理一枚,PMP,PRINCE2认证,ACP认证,专注于分享日常项目管理过程中的点滴,辅以分享职业成长的思考与感悟。著有《谁说菜鸟不能成为项目经理》一书。
80 篇文章
浏览 3153
项目管理跃迁的其他文章
再谈执行力,读《领导力密码》有感
将所知变为所行
你会向上管理吗?闭环法则来帮你
管理预期;可视化;勤汇报。
三张图解《PMBOK》第7版的实践(1)-价值闭环图
组织战略目标的制定是具备一定的目的,该目的的相关效益是为了增加收益,然后将目的分解为组织目标,通过项目组合、项目集或项目管理举措执行这些目标以交付输出,输出进而产生成果。然后,成果产生计划效益(收益),最终交付组织所寻求的价值。
项目经理需要构建结构化思维与实践
在成长过程中,如果有一样东西,前进一步就天地宽广,那一定是思维结构。转变思维结构,能改变我们对事物的认知、处理的方式和处理的结果。如果具备有条理、系统性的思维结构,我们就能从容地待人处世,有条不紊地开展工作。
复盘,快速进步的法宝
所谓复盘,就是在头脑中对过去所做的事情重新“过”一遍。它通过对过去的思维和行为进行回顾、反思和探究,找出原因
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线