如何运用《PMBOK指南》第7版指导实际项目工作的开展

本文讨论了《PMBOK指南》第7版的变化及其对项目管理实践的指导意义。作者参考了赵弘老师的观点，指出第7版封面的设计象征着项目管理应跳出传统框架，灵活应对项目经济时代的挑战。第7版强调了项目管理不仅是交付成果，更是交付价值，并与组织战略紧密相连。通过引入“价值闭环图”、“12原则三维度图”和“8大绩效域图”，文章详细解释了第7版如何在项目实践中提供指导。这包括理解项目价值、构建高效团队、制定明确的规划和测量指标，以及管理不确定性等方面。文章最后指出，《PMBOK指南》第6版和第7版将共存一段时间，第6版提供了基础，而第7版提供了更高维度的指导。