如何运用《PMBOK指南》第7版指导实际项目工作的开展

序言

本文基于赵弘老师的专访，探讨《PMBOK指南》从第六版到第七版的演变及其对项目管理实践的影响。第六版封面展示的是具体指南，而第七版封面象征着思维的开放和对变革的适应。作者强调，要善于结合第七版的内容，即“12项原则”和“8大绩效域”，提升项目管理思维，指导实践。

价值闭环图

《PMBOK指南》第7版强调价值交付，告诉项目经理未来的项目不仅仅是交付具体成果，而是要交付价值。项目经理需要从项目立项开始就理解项目投资的目的和真实价值，并负责论证项目价值。与第六版相比，第七版更侧重于价值、质量和适应性约束的重要性。

原则三维度图

第七版的核心变化是由五大过程管理组变为12项原则，涵盖人、过程和商业环境三个维度。项目经理需要提升领导力，注重团队协作，实现全局最优，并根据项目特点裁剪管理方式。这些原则在实践中指导项目经理如何更好地领导团队，处理项目工作，并积极响应商业环境的不确定性。

绩效域图

第七版中的8大绩效域是对项目成果交付至关重要的相关活动集合，它们相互作用、关联、依赖，并协调一致地实现预期项目成果。这些绩效域与原则有密切联系，原则指导行为，而绩效域提供展示这些行为的焦点领域。实践中，项目经理需要通过有效识别干系人、打造高效团队、明确规划、掌控项目工作、设置测量指标和以价值交付为导向来指导项目。

结尾

作者总结，《PMBOK指南》第7版通过提供高维度指导帮助项目经理更好地开展工作，而第六版的基础内容仍然保持其价值。两版指南在未来将长期共存。

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文章来源：

项目管理跃迁

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