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项目经理需要掌握项目和开发生命周期的效用

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项目管理跃迁
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摘要
01 背景
项目经理在项目初期面临的困惑和不确定性很高,如何有效开始和推进项目是个挑战。项目和开发生命周期在PMBOK指南中有所介绍,能帮助减轻压力和指导项目管理,但很多项目经理未能充分理解其内容和目的。本文旨在解释项目和开发生命周期对项目管理的实际指导。
02 项目生命周期
项目生命周期为项目管理提供了一个基本框架,包括了项目的类别(合同驱动型和市场驱动型),各自对应不同的开发模式(瀑布型和敏捷型)。项目生命周期有助于明确每个阶段的目标、管理风险、定义里程碑和分工。项目分阶段管理有助于降低不确定性,增强项目成功的信心,并促进团队建设。
03 开发生命周期
开发生命周期与产品开发相关的阶段,不同的阶段可能需采用不同的开发模式,如预测型(瀑布型)、敏捷型(迭代型、增量型、适应型)或混合型。选择合适的开发模式对于项目的成功至关重要,项目经理应基于项目需求、技术和团队状况灵活选择最合适的开发模式。
04 适合的才是最好的
敏捷管理方法流行,但不是所有项目都适合敏捷。项目管理需要系统化的思维和适应项目的管理方法。项目管理的选择应基于公司环境、项目背景和团队状况进行适当的裁剪,以确保选择最适合项目的模式。
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鹅厂项目经理一枚,PMP,PRINCE2认证,ACP认证,专注于分享日常项目管理过程中的点滴,辅以分享职业成长的思考与感悟。著有《谁说菜鸟不能成为项目经理》一书。
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