项目经理需要掌握项目和开发生命周期的效用

摘要

01 背景

项目经理在项目初期面临的困惑和不确定性很高，如何有效开始和推进项目是个挑战。项目和开发生命周期在PMBOK指南中有所介绍，能帮助减轻压力和指导项目管理，但很多项目经理未能充分理解其内容和目的。本文旨在解释项目和开发生命周期对项目管理的实际指导。

02 项目生命周期

项目生命周期为项目管理提供了一个基本框架，包括了项目的类别（合同驱动型和市场驱动型），各自对应不同的开发模式（瀑布型和敏捷型）。项目生命周期有助于明确每个阶段的目标、管理风险、定义里程碑和分工。项目分阶段管理有助于降低不确定性，增强项目成功的信心，并促进团队建设。

03 开发生命周期

开发生命周期与产品开发相关的阶段，不同的阶段可能需采用不同的开发模式，如预测型（瀑布型）、敏捷型（迭代型、增量型、适应型）或混合型。选择合适的开发模式对于项目的成功至关重要，项目经理应基于项目需求、技术和团队状况灵活选择最合适的开发模式。

04 适合的才是最好的

敏捷管理方法流行，但不是所有项目都适合敏捷。项目管理需要系统化的思维和适应项目的管理方法。项目管理的选择应基于公司环境、项目背景和团队状况进行适当的裁剪，以确保选择最适合项目的模式。