作为项目经理，你的工作方式是怎样的？

新任项目经理面临多方面挑战，包括如何高效参与项目、避免常见误区、主动获取项目信息、处理紧急事务和与干系人协调关系。项目经理的行为特征对工作方式产生重要影响，了解和掌握自身工作方式，通过不断学习和调整，有助于应对项目问题，实现个人成长。《项目管理中的领导力》一书中介绍的项目领导矩阵工具有助于识别项目经理所处的工作方式象限，包括消极被动与积极主动的人员管理和任务管理。项目经理常从技术岗位转型至管理岗位，需逐步从关注任务转向关注人，从消极被动管理向积极主动管理过渡。这要求项目经理改变思维方式，提前规划，进行风险管理，并在团队成长过程中适应不同阶段的角色，从指导到授权。适应新角色需要成长型思维和不断学习，勇于探索新的工作方式，以提高工作效率和团队执行力。