作为项目经理，你的工作方式是怎样的？

项目经理的工作方式与成长路径

许多新任项目经理在参与项目管理时面临种种困惑和挑战，如如何避免陷入误区、处理紧急事务、协调任务与人际关系等。关键在于理解行为特征对工作方式的影响，清晰认识并改进自己的工作方式。

自我了解与行为特征

了解自己的行为特征对作为项目经理至关重要。《项目管理中的领导力》一书中介绍的“项目领导矩阵”工具能帮助项目经理认识自身所处的象限。矩阵由关注任务与人的横轴以及积极主动型与消极被动型的纵轴组成，形成四个象限：

• 第一象限：消极被动的人员管理。
• 第二象限：消极被动的任务管理。
• 第三象限：积极主动的任务管理。
• 第四象限：积极主动的人员管理。

工作方式的转变

项目经理需要从技术职位转变为管理职位，这常常伴随着从关注任务的消极被动方式转向更积极主动的方式。这要求项目经理不仅要关注紧急事务的处理，还要进行有效的规划和风险管理，以及考虑团队成员的感受和参与。

项目经理在团队建设的不同阶段中应扮演不同角色，从最初的决策者到逐步鼓励和授权团队成员自行决策。

持续成长与挑战

许多项目经理在初始阶段难以打破消极被动和任务导向的工作模式。要成为优秀的项目经理，需要具备成长型思维，不断学习，打破常规，探索新的工作方式。

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文章来源：

项目管理跃迁

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