再谈项目经理的核心价值

项目经理核心价值理解摘要

01 序言

文章回顾了作者从项目经理初级到高级的职业发展轨迹，以及其对项目经理价值的理解的演变。作者最初认为项目经理的价值在于加速项目进程和平衡各方利益，而晋升为高级项目经理后，对核心价值有了更深层次的认知，将价值体现在事、人和组织三个维度。

02 第6版和第7版

《PMBOK®指南》第6版和第7版的更新体现了项目管理领域的发展趋势：从重视项目经理角色、能力三角形（技术、领导力、战略与商业分析能力）到能力四角+行业技能的演进，以及对项目成功定义的转变——从成果导向到价值导向。

03 项目经理核心价值

在事的维度，项目经理的价值体现为正确地做事和做正确的事，即加速和平衡。在人的维度，关键是打造高效能团队。组织维度则要求项目经理带领团队为组织创造价值。作者通过亲身经历与《PMBOK®指南》的演变，解读了项目经理的核心价值。

在事的维度

项目经理首先要专注于任务按时完成，然后在成长中学会平衡项目的四个要素：时间、成本、范围和质量，以及短期目标与长期目标的关系。

在人的维度

随着经验的积累，项目经理将更多精力放在团队的整体效能上，通过团队管理，整合资源，提升团队为项目服务的效率。

在组织的维度

项目经理需要聚焦业务价值的达成，并通过领导能力，激发团队实现新的目标，服务于组织的整体目标。

04 结语

作者认为，项目经理的职业成长是一个不断学习和适应的过程，从关注任务的加速与平衡，到关注团队和业务价值的实现，并最终发展领导力，指引团队取得成功。