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再谈项目经理的核心价值
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项目经理核心价值理解摘要
01 序言
文章回顾了作者从项目经理初级到高级的职业发展轨迹,以及其对项目经理价值的理解的演变。作者最初认为项目经理的价值在于加速项目进程和平衡各方利益,而晋升为高级项目经理后,对核心价值有了更深层次的认知,将价值体现在事、人和组织三个维度。
02 第6版和第7版
《PMBOK®指南》第6版和第7版的更新体现了项目管理领域的发展趋势:从重视项目经理角色、能力三角形(技术、领导力、战略与商业分析能力)到能力四角+行业技能的演进,以及对项目成功定义的转变——从成果导向到价值导向。
03 项目经理核心价值
在事的维度,项目经理的价值体现为正确地做事和做正确的事,即加速和平衡。在人的维度,关键是打造高效能团队。组织维度则要求项目经理带领团队为组织创造价值。作者通过亲身经历与《PMBOK®指南》的演变,解读了项目经理的核心价值。
在事的维度
项目经理首先要专注于任务按时完成,然后在成长中学会平衡项目的四个要素:时间、成本、范围和质量,以及短期目标与长期目标的关系。
在人的维度
随着经验的积累,项目经理将更多精力放在团队的整体效能上,通过团队管理,整合资源,提升团队为项目服务的效率。
在组织的维度
项目经理需要聚焦业务价值的达成,并通过领导能力,激发团队实现新的目标,服务于组织的整体目标。
04 结语
作者认为,项目经理的职业成长是一个不断学习和适应的过程,从关注任务的加速与平衡,到关注团队和业务价值的实现,并最终发展领导力,指引团队取得成功。
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鹅厂项目经理一枚,PMP,PRINCE2认证,ACP认证,专注于分享日常项目管理过程中的点滴,辅以分享职业成长的思考与感悟。著有《谁说菜鸟不能成为项目经理》一书。
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