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理解传统项目管理四要素
298 2024-06-26
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项目管理跃迁
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项目管理四要素的重要性
在项目管理中,时间、成本、质量和范围构成了核心要素,即“铁三角”,它们对实现项目目标、控制成本、保障质量和风险管理起着关键作用。项目经理常面临如何确定项目成功的挑战,而这四要素是评判项目成功的重要因素。然而,很多项目经理在初期并未充分理解和运用这些要素。
项目四要素在实践中的概念
《PMBOK指南》指出,项目管理的目标是多快好省地实现项目目标。范围涉及项目必须完成的工作,时间涉及项目的预定完成时间,成本包含所有相关经济成本和资源投入,质量关乎项目工作的标准和质量水平。项目经理需要理解这些要素的相互影响,并在项目计划中管理它们。
常见项目场景案例及分析
在实际项目管理中,项目经理会遇到多种困境,如领导分配新项目、需求变更、甲乙方合作中的沟通问题等。通过深入理解四要素,项目经理可以灵活运用它们以确保项目顺利进行。案例分析显示,理解项目目标、明确项目范围、合理安排时间、成本和质量管理是处理各种情况的关键。
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鹅厂项目经理一枚,PMP,PRINCE2认证,ACP认证,专注于分享日常项目管理过程中的点滴,辅以分享职业成长的思考与感悟。著有《谁说菜鸟不能成为项目经理》一书。
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每位项目经理都需要管理好自己的时间
时间对待每个人都是公平的,我们每个人每天都会有24小时,86400秒。这86400秒,既不能送给他人,也不能进行存储,每天结束自动清零,第二天又重新拥有。
三张图解《PMBOK》第7版的实践(1)-价值闭环图
组织战略目标的制定是具备一定的目的,该目的的相关效益是为了增加收益,然后将目的分解为组织目标,通过项目组合、项目集或项目管理举措执行这些目标以交付输出,输出进而产生成果。然后,成果产生计划效益(收益),最终交付组织所寻求的价值。
项目经理需要构建结构化思维与实践
在成长过程中,如果有一样东西,前进一步就天地宽广,那一定是思维结构。转变思维结构,能改变我们对事物的认知、处理的方式和处理的结果。如果具备有条理、系统性的思维结构,我们就能从容地待人处世,有条不紊地开展工作。
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