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PM产品经理项目进度监控无从下手？这篇小妙招，要认真看看做好笔记了
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目的 经理 团队成员 监控
PM产品经理项目进度监控无从下手？这篇小妙招，要认真看看做好笔记了
kK的产品知识库 2024-10-19 发布
产品经理到底是如何进行项目总结和复盘呢？这5个步骤你一定要记住
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目的 团队 改进 目中
产品经理到底是如何进行项目总结和复盘呢？这5个步骤你一定要记住
kK的产品知识库 2024-10-19 发布
什么是项目管理？为什么要做项目管理？
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目的 质量 项目管理 控制
什么是项目管理？所以项目管理其实就是在项目活动中综合运营知识、技能、工具与技术在一定的时间、成本、质量等要求下实现项目的成果性目标。
IT档案馆 2024-09-15 发布
软考高项论文分享：论大型信息系统项目的风险管理
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目的 分析 软考 干系人
文章主要论述了在大型信息系统项目中的风险管理实践，并提出了一系列针对性的风险管理方法和措施。
随笔闲谈 2024-08-23 发布
软考高项论文：案例论文参考及高分写作方法总结
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目的 风险管理 XX 制定
为了帮助大家更好地掌握信息系统项目管理师论文的写作技巧，本文提供了一篇优秀参考范文，从论文的结构、要点等方面进行详细阐述，通过对这篇范文的剖析和学习，相信大家会对信息系统项目管理师论文的写作有更深入的理解和把握，以期为大家提供有益借鉴。
随笔闲谈 2024-08-23 发布
数字化项目启动会
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目的 确保 沟通 团队成员
通过细致的筹备和周到的安排，召开成功的数字化项目启动会，可以为项目的顺利实施奠定坚实的基础。通过明确项目目标和范围、制定详细计划、准备充分材料、建立沟通机制、强调项目管理和执行的重要性，可以为项目的成功奠定坚实的基础。
吴涛讲数字化 2024-08-06 发布
数字化项目立项评审
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目的 确保 预算 立项
随着数字化技术的快速发展，越来越多的企业和组织正在启动各种数字化项目，以提高效率、增强竞争力并驱动创新。数字化项目立项评审是一个重要的管理过程，涉及对拟实施的数字化项目的评估和审批。
吴涛讲数字化 2024-08-06 发布
数字化项目概念设计
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目的 数字化 概念设计 确保
数字化项目概念设计是指在数字化项目中，针对项目的产品或服务进行概念化的设计过程。这个过程涉及到产品或服务的定义、功能、特点、用户体验等方面的设计。
吴涛讲数字化 2024-08-06 发布
数字化项目计划书
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目的 产品 运营 数字化
项目计划书应根据实际情况和项目特点进行调整和完善，涵盖项目概述、目标、需求、范围、产品介绍、技术研发、平台运营、营销策略、盈利模式、团队角色、计划时间表、风险管理、预算资源以及项目评估与控制等内容。
吴涛讲数字化 2024-08-06 发布
数字化项目立项流程
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目的 需求 预算 团队成员
立项需要综合考虑各种因素，除了注重项目可行性研究和风险评估的深入分析，还应该充分考虑项目的目标和实现路径，以及项目所需的资源和技术。此外，与相关部门和利益相关方进行充分的沟通和共识也非常重要。
吴涛讲数字化 2024-08-06 发布
突然委派你去一个陌生的城市负责项目，应该怎么办？
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目的 XXX 2024 公务车
想必各位做项目的小伙伴，经常会接受到一些委派的任务，比如说突然安排你去一个不熟悉的城市，支持本地团队，推动项目进展，负责项目管理相关内容。但是对于一些缺少项目经验的小伙伴来说，在没有领导明确目标要求的情况下，就会变更很迷茫，缺少动力和方向。
码农周星星 2024-08-06 发布
你所谓的项目收益，真的可以实现吗？
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目的 立项 组织 PMO
PMO管理者必读。
项目管理ACADEMY 2024-07-27 发布
项目明明已经挂了，而你还要继续往前冲，为什么？凭什么！
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目的 阶段 PMBOK 第六版
我知道你是被逼的，来吐个槽吧
项目管理ACADEMY 2024-07-26 发布
项目资源不足，怎么办？(上)
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目的 资源 项目经理 权力
项目资源不足，这似乎是项目管理亘古不变的话题！要论资排辈的话，可以排在第二位，排在第一位的当然是需求变更。本文分为上下两篇，分别从项目经理和企业治理两个角度谈谈“项目资源不足，该怎么办？”
简单项 2024-07-22 发布
做项目，不可不知的6个基本问题
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目的 组织 战略 愿景
什么样的工作可以当项目来做？用“三个有一定”来界定；如何裁剪项目管理过程，用“三个有利于”来判断；创新链是什么？如何创新？本文一一为你道来。
简单项 2024-07-22 发布