#干系人
技术管理 | 如何分析和影响你的干系人？
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干系人 RACI ）。 既定目标
干系人管理是一项很硬的软实力，由干系人管理带来价值可能比很多开发人员加班合起来还大。
TechLead 少个分号 2024-08-27 发布
技术管理 | 为什么事情推不动？
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干系人 推动 避害 趋利
我有一个绝妙的主意，但是就是推不动怎么办？
TechLead 少个分号 2024-08-27 发布
软考高项：最新8大绩效领域要点解析
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干系人 绩效 交付 考点
8大绩效域是项目管理的重要组成部分，涵盖了项目管理的核心目标和实际执行过程中的绩效评估。
随笔闲谈 2024-08-23 发布
政务服务一体化平台
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干系人 政务 软考 条线
❝内容有点多，可以先点个在看、收藏后续慢慢看哦。另外，如果您想下载PDF版本在电脑或手机上阅读的话，可以关注本公众号回复「软考高项论文」即可下载本文PDF文件！
随笔闲谈 2024-08-23 发布
软考高项论文分享：论大型信息系统项目的风险管理
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干系人 分析 目的 软考
文章主要论述了在大型信息系统项目中的风险管理实践，并提出了一系列针对性的风险管理方法和措施。
随笔闲谈 2024-08-23 发布
关于项目启动会，看这一篇就够了（附模板）
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干系人 里程碑 项目经理 高阶
愿你的虎年有个好的开始。
项目管理ACADEMY 2024-07-25 发布
项目管理五大过程组之启动和规划
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干系人 过程 项目管理 项目经理
如题
锋言冷语 2024-07-19 发布
项目管理怎么分？10大知识领域教您怎么做项目!
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干系人 过程 规划 合适
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PM智库 2024-07-13 发布
项目经理如何应对积极性不高的团队成员
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干系人 积极性 项目经理 期望
积极性是我们努力工作的原因，是我们为了目标坚持不懈努力的动力，它包括强度（努力程度）、方向（目标是什么）和持续性（维持努力程度的时间）这三个维度
项目管理跃迁 2024-06-26 发布
三张图解《PMBOK》第7版的实践(3)-绩效域图
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干系人 绩效 交付 项目经理
8大绩效域关注的是交付成果
项目管理跃迁 2024-06-26 发布
作为项目经理，当遇到解决不了的情况，该如何向领导寻求帮助呢？
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干系人 汇报 项目经理 寻求
全景案例分享的文字实录
项目管理跃迁 2024-06-26 发布
拥抱变化，项目经理要好扮演好变更经理
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干系人 项目经理 变化 团队成员
敏捷也提倡我们要拥抱变化，而不是阻止变化，以价值为导向的项目时代，变是为了更好。那这个过程中，项目经理作为项目团队中的重要角色，我们在处理或应对变更时，我们需要了解变更的背景和原因，做一个有温度的变更经理。
项目管理跃迁 2024-06-26 发布
一个做了0.5个小目标的项目经理的经验和教训
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干系人 项目经理 沟通
一个做了近0.5个小目标项目经理的血和泪经验总结、教训以及心得体会，来看看他有多惨。
敏捷蜕变 2024-03-28 发布
大屏需求编写：确保信息完整、正确和精确的关键步骤
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干系人 控件
产品经理必聊的100个话题第76期：大屏与刷新
锤锤说产品 2024-03-26 发布
判定矩阵：解析复杂问题的利器
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干系人 矩阵 选项
产品经理必聊的100个话题第73期：三个开关都只是开关的情况
锤锤说产品 2024-03-26 发布