软考高项论文分享：论大型信息系统项目的风险管理

摘要

2018年8月，我所在的科技公司成功中标“X市公安移动警务系统”项目。该系统旨在通过集成先进的移动技术和公安信息资源来提升公安部门的移动作业效率。系统包括三大组成部分，并采用了微服务架构、容器技术等高新技术。项目的技术要求高，涉及广泛，且实施周期长。

项目管理与风险控制

作为大型开发项目，面临众多复杂因素和风险。项目用户群体庞大，涉及9000多位民警及多个公安部门。项目成功依赖于有效的风险管理，作为项目经理，我负责风险规划、识别、分析、应对规划和监控等多个方面的工作，确保了项目按时高质量完成。

风险管理计划

项目启动时，我们制定了详细的风险管理计划。通过邀请广泛的干系人参与，我们明确了风险识别、分析和应对方法，为项目提供了风险管理的指南。

风险识别与分析

在风险识别阶段，我们采用头脑风暴等方法，集思广益分析潜在风险，并制定了风险分解结构（RBS）。利用多种技术，详细记录了可能的风险，并在风险登记册中进行了详细记录。完成后，我们进行了风险的定性和定量分析，为风险优先级排序，并量化风险影响。

风险应对与监控

根据分析结果，我们制定了风险应对计划。为了降低沟通风险，我们在公安内网建立了交流平台，并通过定期风险评审，分析项目风险与应急储备的匹配程度。

项目成果与教训

通过上述风险管理措施，项目风险得到有效控制，顺利满足了建设方要求。项目在实战中提高了警务效率，方便了民警工作。同时，项目中也存在诸如测试用例不全面等问题，为项目管理中有待改进的地方。

作者以本项目为例，展示信息系统项目管理的实践，并邀请读者关注公众号获取更多相关内容，期待读者的支持与鼓励。

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文章来源：

随笔闲谈

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