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三张图解《PMBOK》第7版的实践(3)-绩效域图
1065 2024-06-26
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项目管理跃迁
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摘要：《PMBOK指南》第7版的实践和8大绩效域
一、原则和绩效域之间的关系
《PMBOK指南》第7版的绩效域图揭示了项目管理原则与绩效域之间的关系。原则是行为的指导，而绩效域则是展示这些原则的行为的范畴。项目绩效域的工作受项目管理原则的指导，而原则本身体现了基本规范、事实或价值，影响和形成绩效域以产出预期成果。
二、8大绩效域总述
8大绩效域与旧版的10大知识域不同，前者强调交付成果，后者侧重于必要的知识点。绩效域是彼此相互作用、关联和依赖的领域，共同构成了整合系统，促进项目成功交付。项目价值闭环图表明，成果的最终目的是实现收益和价值，达成组织战略。干系人和团队、规划、项目工作、测量和交付、开发方法和生命周期、不确定性分别对应人、过程和商业环境三个领域。
三、8大绩效域在实际项目中的指导效用
- 人的领域
- 有效识别干系人并获得其认同和支持。
- 打造高效能团队，关注团队建设，充分发挥协作力量，实现项目价值。
- 过程领域
- 项目经理需重视规划，全局掌控项目工作。
- 制定明确且有效的测量和验收指标。
- 以价值交付为导向，持续交付成果。
- 商业环境领域
- 理解并掌握开发方法和生命周期，减少项目不确定性。
- 提前预防，应对项目内外部的不确定性。
结尾
《PMBOK指南》第7版提供了从更高维度指导项目经理工作的视角，但并不否定旧版指南的价值。新旧版指南将长时间共存，其中旧版构成了基础，新版提供了进一步的高维度指导。
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鹅厂项目经理一枚，PMP，PRINCE2认证，ACP认证，专注于分享日常项目管理过程中的点滴，辅以分享职业成长的思考与感悟。著有《谁说菜鸟不能成为项目经理》一书。
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