扫码阅读
手机扫码阅读
三张图解《PMBOK》第7版的实践(3)-绩效域图
![](/theme/default/default/images/main/eye-open.png)
摘要:《PMBOK指南》第7版的实践和8大绩效域
一、原则和绩效域之间的关系
《PMBOK指南》第7版的绩效域图揭示了项目管理原则与绩效域之间的关系。原则是行为的指导,而绩效域则是展示这些原则的行为的范畴。项目绩效域的工作受项目管理原则的指导,而原则本身体现了基本规范、事实或价值,影响和形成绩效域以产出预期成果。
二、8大绩效域总述
8大绩效域与旧版的10大知识域不同,前者强调交付成果,后者侧重于必要的知识点。绩效域是彼此相互作用、关联和依赖的领域,共同构成了整合系统,促进项目成功交付。项目价值闭环图表明,成果的最终目的是实现收益和价值,达成组织战略。干系人和团队、规划、项目工作、测量和交付、开发方法和生命周期、不确定性分别对应人、过程和商业环境三个领域。
三、8大绩效域在实际项目中的指导效用
- 人的领域
- 有效识别干系人并获得其认同和支持。
- 打造高效能团队,关注团队建设,充分发挥协作力量,实现项目价值。
- 过程领域
- 项目经理需重视规划,全局掌控项目工作。
- 制定明确且有效的测量和验收指标。
- 以价值交付为导向,持续交付成果。
- 商业环境领域
- 理解并掌握开发方法和生命周期,减少项目不确定性。
- 提前预防,应对项目内外部的不确定性。
结尾
《PMBOK指南》第7版提供了从更高维度指导项目经理工作的视角,但并不否定旧版指南的价值。新旧版指南将长时间共存,其中旧版构成了基础,新版提供了进一步的高维度指导。
想要了解更多,点击
查看原文
鹅厂项目经理一枚,PMP,PRINCE2认证,ACP认证,专注于分享日常项目管理过程中的点滴,辅以分享职业成长的思考与感悟。著有《谁说菜鸟不能成为项目经理》一书。
80 篇文章
浏览 3554
项目管理跃迁的其他文章
项目管理会被AI所取代吗?
虽然AI技术在项目管理中有很大的应用前景,但是在可预见的未来,人类项目管理人员仍然是不可替代的。
项目经理的格局是被委屈撑大的
《格局》一书说:格局是一种气魄、一种胸襟,也是一种智慧,是我们为人处世的法宝,更是获得成功的奥秘。格局决定着我们的未来。
如何成为一个高情商的项目经理?这五个方面的能力需要重视和学习。
情绪智力统称为情商(EQ),是管理情绪的能力。
项目经理如何应对积极性不高的团队成员
积极性是我们努力工作的原因,是我们为了目标坚持不懈努力的动力,它包括强度(努力程度)、方向(目标是什么)和持续性(维持努力程度的时间)这三个维度
重新认识项目经济时代下的项目
在项目经济时代,项目不再只是临时性和独特性的任务,而是创造价值的载体,其关注点从可交付物转向价值;在项目经济时代,项目的宗旨在于提升价值和交付收益。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
![](https://cdn.easycorp.cn/rongpm/upload/202312/f_39217d624bb2b42ce8f6322ebd7e573a.png)
![](https://cdn.easycorp.cn/rongpm/upload/202312/f_39217d624bb2b42ce8f6322ebd7e573a.png)
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线