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三张图解《PMBOK》第7版的实践(3)-绩效域图
613 2024-06-26
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项目管理跃迁
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摘要:《PMBOK指南》第7版的实践和8大绩效域
一、原则和绩效域之间的关系
《PMBOK指南》第7版的绩效域图揭示了项目管理原则与绩效域之间的关系。原则是行为的指导,而绩效域则是展示这些原则的行为的范畴。项目绩效域的工作受项目管理原则的指导,而原则本身体现了基本规范、事实或价值,影响和形成绩效域以产出预期成果。
二、8大绩效域总述
8大绩效域与旧版的10大知识域不同,前者强调交付成果,后者侧重于必要的知识点。绩效域是彼此相互作用、关联和依赖的领域,共同构成了整合系统,促进项目成功交付。项目价值闭环图表明,成果的最终目的是实现收益和价值,达成组织战略。干系人和团队、规划、项目工作、测量和交付、开发方法和生命周期、不确定性分别对应人、过程和商业环境三个领域。
三、8大绩效域在实际项目中的指导效用
- 人的领域
- 有效识别干系人并获得其认同和支持。
- 打造高效能团队,关注团队建设,充分发挥协作力量,实现项目价值。
- 过程领域
- 项目经理需重视规划,全局掌控项目工作。
- 制定明确且有效的测量和验收指标。
- 以价值交付为导向,持续交付成果。
- 商业环境领域
- 理解并掌握开发方法和生命周期,减少项目不确定性。
- 提前预防,应对项目内外部的不确定性。
结尾
《PMBOK指南》第7版提供了从更高维度指导项目经理工作的视角,但并不否定旧版指南的价值。新旧版指南将长时间共存,其中旧版构成了基础,新版提供了进一步的高维度指导。
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鹅厂项目经理一枚,PMP,PRINCE2认证,ACP认证,专注于分享日常项目管理过程中的点滴,辅以分享职业成长的思考与感悟。著有《谁说菜鸟不能成为项目经理》一书。
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