扫码阅读
手机扫码阅读
三张图解《PMBOK》第7版的实践(3)-绩效域图
563 2024-06-26
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
文章来源:
项目管理跃迁
扫码关注公众号
摘要:《PMBOK指南》第7版的实践和8大绩效域
一、原则和绩效域之间的关系
《PMBOK指南》第7版的绩效域图揭示了项目管理原则与绩效域之间的关系。原则是行为的指导,而绩效域则是展示这些原则的行为的范畴。项目绩效域的工作受项目管理原则的指导,而原则本身体现了基本规范、事实或价值,影响和形成绩效域以产出预期成果。
二、8大绩效域总述
8大绩效域与旧版的10大知识域不同,前者强调交付成果,后者侧重于必要的知识点。绩效域是彼此相互作用、关联和依赖的领域,共同构成了整合系统,促进项目成功交付。项目价值闭环图表明,成果的最终目的是实现收益和价值,达成组织战略。干系人和团队、规划、项目工作、测量和交付、开发方法和生命周期、不确定性分别对应人、过程和商业环境三个领域。
三、8大绩效域在实际项目中的指导效用
- 人的领域
- 有效识别干系人并获得其认同和支持。
- 打造高效能团队,关注团队建设,充分发挥协作力量,实现项目价值。
- 过程领域
- 项目经理需重视规划,全局掌控项目工作。
- 制定明确且有效的测量和验收指标。
- 以价值交付为导向,持续交付成果。
- 商业环境领域
- 理解并掌握开发方法和生命周期,减少项目不确定性。
- 提前预防,应对项目内外部的不确定性。
结尾
《PMBOK指南》第7版提供了从更高维度指导项目经理工作的视角,但并不否定旧版指南的价值。新旧版指南将长时间共存,其中旧版构成了基础,新版提供了进一步的高维度指导。
想要了解更多内容?
文章来源:
项目管理跃迁
扫码关注公众号
鹅厂项目经理一枚,PMP,PRINCE2认证,ACP认证,专注于分享日常项目管理过程中的点滴,辅以分享职业成长的思考与感悟。著有《谁说菜鸟不能成为项目经理》一书。
79 篇文章
浏览 25.4K
项目管理跃迁的其他文章
传统要素和效率效果的关系
追求效率和效果的平衡,是现代项目管理提倡的一种理念。
项目经理需要掌握项目和开发生命周期的效用
项目需要按阶段管理;选择适合自己项目的开发模式才是上上策。
新人PM如何做好项目的跟踪和控制
刚刚成为新人PM的时候,在参与到项目中时,铭记项目目标是首要任务。要保障目标的完成和达成率,需对项目整个过程进行跟踪和控制。只有过程有保障,结果才可能有保障。因此,项目跟踪和控制能力是新人PM最基本也是必须要掌握的能力之一。
向上沟通汇报,你需要做好这4点
作为职场的我们,向上沟通汇报,向上管理,最根本的目的是为了把工作做到位,和上级相互成就,实现共赢。
如何执行到位
真正的执行到位,是围绕着如何做成事的准则
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线