新人PM如何做好项目的跟踪和控制

这篇文章向新项目经理(PM)分享了如何有效地进行项目跟踪和控制。文章强调，了解和运用项目跟踪的方法和工具是新PM必须掌握的基本能力。对于经验在1-2年的新人PM(P4-P5级别)，需要在指导下进行项目的跟踪和控制，包括懂得项目跟踪控制方法、对已制定项目计划进行跟踪、利用数据分析项目等。 文章提出两个维度的跟踪和控制方法：流程和业务。首先，从流程出发，通过梳理项目流程，明确各阶段要做的事情，提高效率和管控能力。流程包括版本评审、设计方案确认和排期、版本开发、验收和测试、发布等。其次，从业务出发，通过提升对业务的理解，更好地把握关键路径和识别风险，进而优化项目推进。 文章还强调，随着经验的积累，新PM应逐渐发展成为能独立掌握项目跟踪和控制的高级PM，擅长分析预测、资源调配和问题解决。高级PM能够根据项目计划独立推行任务、撰写项目状态报告、总结提炼经验并进行分享。总之，梳理流程和理解业务是新人PM跟踪和控制项目的关键步骤，对成长至高级PM至关重要。