新人PM如何做好项目的跟踪和控制

新人项目经理的项目跟踪和控制实践概述

文章主要探讨了新入行的项目经理（PM）如何有效地进行项目跟踪和控制，以确保项目目标的实现。文章强调了项目跟踪和控制作为一项基本能力的重要性，并提出了新人PM成长的阶段性要求。

一、项目跟踪和控制能力的定义

项目跟踪和控制能力是指通过应用项目跟踪的方法和工具，确保项目按照计划进行。对于新人PM，具体能力包括了解项目跟踪控制方法、在指导下对项目计划进行跟踪、利用数据进行项目分析，以及参与解决问题的辅助性工作。作者提到，拥有高级别项目经理的引领和指导对新人PM的成长至关重要。

二、如何做好项目的跟踪和控制

新人PM应该从两个维度入手：流程和业务。首先，通过流程控制可以提升效率、明确项目流转过程、指导团队执行具体事项。作者分享了一个包含七个阶段的项目研发流程规范，详细阐述了PM应如何在各个阶段进行跟进和控制。此外，作者指出流程需要不断优化以适应项目发展和PM成长。

其次，项目经理需要结合对业务的理解来跟踪和控制项目。这包括培养产品意识、加深对需求的理解和参与产品体验。通过这些方法，PM可以更好地识别风险点和关键路径，并在项目执行中做出更加合理的判断。

三、高级别的项目跟踪和控制能力要求

文章最后提出了更高级别PM的项目跟踪和控制能力要求，包括独立进行项目跟踪控制、及时发现并反馈问题、撰写项目状态报告、利用数据分析解决问题，以及总结提炼经验进行分享。作者强调，随着经验的积累，PM应形成自己的管理方法论，以此为基础持续成长。