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新人PM如何做好项目的跟踪和控制
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PM 需求 跟踪 项目经理
刚刚成为新人PM的时候，在参与到项目中时，铭记项目目标是首要任务。要保障目标的完成和达成率，需对项目整个过程进行跟踪和控制。只有过程有保障，结果才可能有保障。因此，项目跟踪和控制能力是新人PM最基本也是必须要掌握的能力之一。
项目管理跃迁 2024-06-26 发布
新手项目经理的时间管理
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PM 小明 管理 目标
时间管理是结合既定目标，更有效地完成目标和对应事项，在这个过程中是更有效地运用时间。\x0d\x0a\x0d\x0a时间管理是在面对时间的流动进行的自我管理，所以时间管理更确切地说是个人的精力管理。\x0d\x0a\x0d\x0a这才是时间管理的本质！
项目管理跃迁 2024-06-26 发布
新人PM遇到项目各种吐槽、抱怨该怎么办
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PM 新人 吐槽 欠缺
作为一名PM，走向成熟的标志，不是在你遇到别人挑战的时候，情绪激动的进行反驳，而是能够在保持良好的心态，客观的分析问题，再用更佳的方式解决问题，避免类似问题发生，并推动项目前行。
项目管理跃迁 2024-06-26 发布
价值交付，重塑未来---我的第2届PMO&PM大会上海站学习回顾，一定对你有所启发！
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PM 分享 项目管理 老师
公众号改变了阅读规则，有朋友反映有时会收不到文章推送，为避免错过好文，请朋友们将本公众号加“星标★并点“在看”
张永彬项目管理 2024-06-22 发布
如何避开那些不合格的PM
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PM PMBOK Sponsor delay
避开不合格PM的五个指南
PMSZ 2024-06-08 发布
消失的人力成本
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PM ：「 老板 。」
带部门、管企业一定要同时从成本与价值层面去思考，在尽可能省钱的同时，我们也该看远一点，想想时间所能创造的价值。
PMSZ 2024-06-08 发布
我值多少价值？
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PM 对方 我值 25K
价值不应该是对方提供的，更重要的是，自己要懂得去创造！要让对方觉得我们是重要的，如果你不懂得显性化其自己的重要性，并让对方觉得非你不可。
PMSZ 2024-06-08 发布
电梯法则之项目状态报告
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PM 阶段 对策 GatingIssues
项目状态报告到底报告该怎样做才好呢？
PMSZ 2024-06-08 发布
【从乱像到清晰】项目交付流程与产物清单梳理
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PM 团队 交接 项目管理
    最近在盘点老的项目，发现很多头疼的问题。??
思维知识圈 2024-06-06 发布
浅谈项目经理和敏捷教练的区别？
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PM 团队成员 交付 敏捷
“ 项目经理（PM）和敏捷教练（SM）有什么区别？PM和SM的各自工作职责是什么？”随着敏捷被越来越多的组织、公司和个人认可和接受，敏捷的影响力正在逐渐扩大，并越来越受欢迎。
敏捷蜕变 2024-03-26 发布
PMOer的七大核心能力（上）
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PM PMOer 沟通 学习
对，没错。。还有（下）~
老卡摇项目 2024-03-14 发布
ASK MO第63期 | 老员工如何有效和领导争取大幅涨薪？
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PM 员工 面试 ASKMO
• 老员工如何有效和领导争取大幅涨薪？\x0a• “奇葩”的跨部门合作模式，导致“龟式”开发...\x0a• PM如何处理“服从安排”和“优化性能”的矛盾？\x0a• 面试时，回答「​为何换工作？」的最好理由\x0a• 上司强行安排很占时间的非本职工作，怎么办？
创新实干派 2024-02-21 发布
用户思维 VS 技术思维
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PM 思维 CSP SCORM
避免惯性思维，最好的方案来自于充分理解需求的团队的集体智慧。
Bruce Talk 2024-01-20 发布
项目期间换了新成员怎么办？？
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PM 团队 成员
有人想改变PM的团队，就让我们抛出Tuckman model，重新计算schedule and project duration，请答应我-“要么变人，要么变计划！！”的要求！！
制造业真敏捷圈 2024-01-13 发布
就这样，下次项目还这么带！
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PM 排期 梳理 项目组
分享过往坑给大家。
尔东陈在路上 2023-08-26 发布